Immer mehr Unternehmen interessieren sich für Lean Management und wollen es bei sich einführen. Prinzipien des Lean Managements lassen sich "auf gut Deutsch" wunderbar ausdrücken - nur dass diese Möglichkeit viel zu selten genutzt wird. Dabei lässt sich "lean" bekanntermaßen am besten umsetzen, wenn alle Ebenen eines Unternehmens eine gemeinsame Vorstellung davon haben - und das geht am einfachsten über eine gemeinsame Sprache. Im zweiten Band geht es um Fallstricke bei der Zielsetzung und Visionsgestaltung, und über Just-in-Time und One-Piece-Flow, bzw. "Wertschöpfung in einem Rutsch und auf den Punkt". Inhalt: Vorwort Kapitel 1 Das System der zwei Säulen Kapitel 2 Wo fängt man an? - Natürlich mit dem Ziel! Aber bitte mit dem "richtigen"! Kapitel 3 Was bedeutet es, das Arubeki Sugata vorzuleben? Kapitel 4 Starten Sie mit Genchi Gembutsu Kapitel 5 Just-in-Time. Alle Teile in einem Rutsch, auf den Punkt genau Exkurs Die 7 Arten von Muda Kapitel 6 Der One-Piece-Flow

Autorentext
Als Sprach- und Kulturmittlerin hat Mari Furukawa-Caspary mehr als 30 Jahre Erfahrung. Und seit mehr als 15 Jahren ist sie auf das Themengebiet "Lean Management" spezialisiert. Der Fokus ihrer Arbeit liegt auf dem Monozukuri-Ansatz des Toyota-Produktionssystems, einem lebendigen, wissensanreichernden, lernenden System, das die menschlichen Fähigkeiten bei der Entwicklung einer dynamischen, operational exzellenten Organisation in den Mittelpunkt stellt.