Die Geschlechterquote hat Frauen den Weg nach oben geöffnet. Dennoch stagniert ihr Anteil an den obersten Positionen auf dem gesetzlich vorgegebenen Richtwert: Je höher die Karrierestufe, desto weniger weibliche Führungskräfte gibt es. Frauen bleiben kürzer in hohen Positionen und haben eine geringere Verankerung im Unternehmen. Was sind die Ursachen dafür? Ist die Frauenquote für ihr Ziel, die Integration von Frauen auf den obersten Etagen, ein adäquates Mittel? Oder hat sie mehr geschadet als genützt? Sind Männer heute die eigentlich Diskriminierten? Die Autorinnen der Studie haben sich intensiv mit dem Bumerang Frauenquote auseinandergesetzt. Indem sie die «Nebenwirkungen» der Quote und mögliche Erklärungen dafür einbeziehen, etwa unterschiedliche individuelle Lebensentwürfe, zeichnen sie ein differenziertes Bild zur Wirksamkeit der Frauenquote.

Vorwort
Schadet die Quote mehr, als sie hilft?

Autorentext
Margit Osterloh ist Professorin (em.) der Universität Zürich und Forschungsdirektorin am Center for Research in Economics, Management and the Arts (CREMA).Katja Rost ist Professorin für Wirtschaftssoziologie an der Universität Zürich. Maria Augstburger ist Forschungsassistentin bei CREMA. Pierrette Lamezan ist Doktorandin an der Universität Zürich.