Netzwerkeffekte und Standardisierung bestimmen nachhaltig den Erfolg von Unternehmen bei der Etablierung neuer Technologien und Produkte. Systematische Analysen von Standardisierungsprozessen - insbesondere im Hinblick auf strategische Implikationen - liegen derzeit jedoch kaum vor.

Marcus Ehrhardt entwickelt ein Framework zur Erklärung von Unternehmensstrategien in Standardisierungsprozessen. Unter Einbezug verschiedener Theoriezugänge arbeitet der Autor die Entstehungsgründe, Verlaufsformen und ökonomischen Wirkungsmechanismen von Netzwerkeffekten und Standardisierungsprozessen heraus und analysiert die zentralen Einflussgrößen für erfolgreiches Handeln in Standardisierungsprozessen. Zahlreiche Fallstudien veranschaulichen die gewonnenen Ergebnisse.

Autorentext

Dr. Marcus Ehrhardt arbeitete im Rahmen eines Research Fellowship an der Graduate School of Business der Stanford University und promovierte bei Professor Dr. Reinhard H. Schmidt an der Wilhelm Merton-Professur für internationales Bank- und Finanzwesen der Universität Frankfurt am Main. Er ist Unternehmensberater bei Booz Allen & Hamilton International Management Consultants in Frankfurt am Main.

Inhalt
I. Einleitung.- 1. Problemstellung.- 2. Vorgehensweise.- II. Die Ökonomik von Kompatibilitätsstandards.- 1. Begriffsbestimmungen und -abgrenzungen.- 2. Besonderheiten der Nachfrage nach Kompatibilitätsstandards.- 3. Ökonomische Theorien des Wettbewerbs konkurrierender Technologien mit Netzwerkeffekten.- III. Strategische Wettbewerbsmaßnahmen in De-factoStandardisierungsprozessen.- 1. Situationsdeterminanten bei der Wahl von Wettbewerbsstrategien in De-facto-Standardisierungsprozessen.- 2. Strategische Optionen und Instrumente in De-facto-Standardisierungsprozessen.- 3. Zusammenfassung.- IV. Schlußbemerkungen.