Das Luzerner Board Management Modell unterstutzt den Verwaltungsrat (VR) darin, die ihm anvertraute Aktiengesellschaft erfolgreich zu fuhren und zu verändern. Es hat sich in Unternehmen diverser Grössen und Branchen bewährt und gilt heute als Benchmark. Auf dem soliden Fundament des revidierten Aktienrechts entwickeln und verknupfen die Autoren die vier zentralen Handlungsfelder des VR. Im orchestrierten Zusammenspiel können so Governance, Run the Business, Change the Business und Ressourcen ihre volle Wirkung entfalten. Im Luzerner Board Management Modell ist das integrale Risiko- ebenso wie das unternehmensweite Chancenmanagement konform mit internationalen Standards integriert (ISO 31000, ÖNORM 4900, COSO ERM). Dieses Praxishandbuch richtet sich primär an aktive oder werdende VR-Mitglieder, welche die ausgewiesene Best Practice vorleben wollen. Geschäftsleitung, Chancen- und Risikomanager, interne und externe Auditoren befähigt es dazu, mit dem VR das Gespräch zur Unternehmensentwicklung auf Augenhöhe zu fuhren. Dies auf der Basis eines einzigartigen, umsetzungsorientierten Fuhrungsmodells. Eben des Luzerner Board Management Modells.

Autorentext
Prof. Dr. iur. Mirjam Gruber-Durrer is a lawyer and lecturer in normative board management at the Lucerne School of Business. She is co-programme leader of the CAS Board of Directors and conducts research in the areas of corporate governance, risk management and compliance. She wrote her dissertation on the «Obligation of the Board of Directors to Integral Risk Management in SMEs».

Klappentext

Das Luzerner Board Management Modell unterstützt den Verwaltungsrat (VR) darin, die ihm anvertraute Aktiengesellschaft erfolgreich zu führen und zu verändern. Es hat sich in Unternehmen diverser Grössen und Branchen bewährt und gilt heute als Benchmark. Auf dem soliden Fundament des revidierten Aktienrechts entwickeln und verknüpfen die Autoren die vier zentralen Handlungsfelder des VR. Im orchestrierten Zusammenspiel können so Governance, Run the Business, Change the Business und Ressourcen ihre volle Wirkung entfalten. Im Luzerner Board Management Modell ist das integrale Risiko- ebenso wie das unternehmensweite Chancenmanagement konform mit internationalen Standards integriert (ISO 31000, ÖNORM 4900, COSO ERM). Dieses Praxishandbuch richtet sich primär an aktive oder werdende VR-Mitglieder, welche die ausgewiesene Best Practice vorleben wollen. Geschäftsleitung, Chancen- und Risikomanager, interne und externe Auditoren befähigt es dazu, mit dem VR das Gespräch zur Unternehmensentwicklung auf Augenhöhe zu führen. Dies auf der Basis eines einzigartigen, umsetzungsorientierten Führungsmodells. Eben des Luzerner Board Management Modells.