Vorwort
In 4 Entwicklungsschritten von effektiver Selbst-Führung zu erfolgreicher Mitarbeiter-Führung

Autorentext

Prof. Dr. Marco Furtner ist Professor für Entrepreneurship und Leadership an der Liechtenstein Business School der Universität Liechtenstein.

Prof. Dr. Urs Baldegger ist Senior Research Fellow an der School of Management Fribourg (HES-SO) und Professor em. der Universität Liechtenstein.

Klappentext
In diesem Leadership-Lehrbuch, das sich inzwischen zum Standardlehrbuch für Selbstführung und Führung entwickelt hat, erläutern die Autoren wichtige Entwicklungen und Modelle der Führungsforschung. Das Alleinstellungsmerkmal des Buches liegt insbesondere darin, dass sowohl die innere (Self-Leadership) als auch die äußere Führung betrachtet und miteinander in Beziehung gesetzt werden. In einem neu hinzugekommenen Kapitel werden die innere und äußere Führung zudem mit dem dynamischen Führungsverhalten verknüpft.Auf Basis aktueller Erkenntnisse aus der Führungsforschung und der Psychologie beschreiben Marco Furtner und Urs Baldegger den Entwicklungsprozess zu einer erfolgreichen Spitzenführungsperson des 21. Jahrhunderts. Eine solche Führungsperson transformiert ihre Mitarbeitenden, indem sie deren Self-Leadership-Fähigkeiten entwickelt und ihnen hohe Autonomie und Selbstbestimmung gewährt. Die Umsetzung in die Praxis erleichtern eine umfassende Fallstudie, Diskussionsfragen, Zusammenfassungen und Begriffserklärungen. Für die 3. Auflage wurde das Lehrbuch wiederum vollständig überarbeitet und aktualisiert.Der Inhalt· Führungseigenschaften und -motive· Führungsmotivation· Self-Leadership· Full Range Leadership· Empowering Leadership· Dynamisches FührungsverhaltenDie AutorenProf. Dr. Marco Furtner ist Professor für Entrepreneurship und Leadership an der Liechtenstein Business School der Universität Liechtenstein. Prof. Dr. Urs Baldegger ist Senior Research Fellow an der School of Management Fribourg (HES-SO) und Professor em. der Universität Liechtenstein.

Zusammenfassung

Inhalt

Einleitung.- Führungseigenschaften und -motive.- Führungsmotivation.- Self-Leadership.- Full Range Leadership.- Empowering Leadership.- Dynamisches Führungsverhalten.- Fallstudie Optron.