Coaching als Instrument zur individuellen beruflichen und privaten Entwicklung hat sich in den letzten Jahren fest etabliert. Mehr noch, die Auswahl an Ratgebern und Coaches für alle Lebenslagen ist schier unüberschaubar geworden. Demgegenüber stehen nur wenige Studien zu der Frage, wie und weshalb Coaching überhaupt funktioniert. Welche Faktoren sind für den Erfolg eines Coachings ausschlaggebend? Welchen Einfluss haben Coach und Coachee? Die Autorin Manuela Herrmann stellt in der vorliegenden Arbeit die ausführliche Darstellung einzelner Coachingprozesse sowie die Frage nach der Wirksamkeit der Coachings in den Mittelpunkt. Diese wird durch den Grad der Zielerreichung operationalisiert. Im Anschluss an eine Einführung in die theoretischen Grundlagen zum Coachingablauf und zur Prozessevaluierung werden die Einzelfälle, die zur Beurteilung der Fragestellungen herangezogen wurden, detailliert dargestellt. Durch die ausführliche Darstellung der einzelnen Coachingsitzungen und die Beantwortung der zentralen Fragen ergeben sich wesentliche Aspekte im Hinblick auf die Wirksamkeit von Coaching.

Autorentext

Manuela Herrmann, Ausbildung zur Handelsfachwirtin, mehrere Jahre Berufserfahrung als Führungskraft, seit 2005 Studium der Diplom-Psychologie an der Otto-Friedrich-Universität Bamberg mit Schwerpunkt Arbeits- und Organisationspsychologie, zurzeit in Elternzeit