Das Aufdecken und Benennen unbewußter Motive, die ihrerseits in der frühkindlichen Entwicklung wurzeln, kann helfen, das Handeln von Führungspersonen besser zu erkennen und dessen möglicherweise irrationalen Kern zu durchschauen.

Nicht allein Narzissmus, Hochstapelei oder paranoide Verhaltensweisen sind maßgeblich für die Ausübung von Macht und Einfluss in Politik und Wirtschaft. Erst das Wechselspiel von Führern und Geführten bestimmt die Realität in Staat, Gesellschaft und Wirtschaftsorganisationen.

Kets de Vries untersucht die unbewussten Motive, die Verhalten und Handlungen von Führungspersonen bestimmen können. Der Autor empfiehlt den vielen Geltungssüchtigen, emotionalen Analphabeten, Hochstaplern und Normalen in Wirtschaft und Politik einen "Hofnarren" entgegenzusetzen. Dieser wäre nach mittelalterlichem Vorbild in der Lage, dem Führer die Wahrheit zu sagen.

Autorentext
Manfred F.R. Kets de Vries ist Professor am Centre for Clinical Organization & Leadership Studies in Fontainebleau Cidex, ist als Berater international tätig und hält Seminare für Führungskräfte in Europa, den USA und Asien. The Financial Times, Le Capital, Wirtschaftswoche und The Economist haben Manfred Kets de Vries zu einem der führenden Managementdenker erklärt. Seine Bücher sind in 18 Sprachen übersetzt.

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