Projektmanagement

Burghardts "Projektmanagement" ist ein umfassendes und bewährtes Standardwerk für Projektleiter, Projektplaner und Projektmitarbeiter. In verständlicher Form vermittelt es die Methoden und Vorgehensweisen im Management von Projekten. Außerdem dient es als Nachschlagewerk für alle, die bereits seit längerem mit PM-Aufgaben betraut sind. Für die 10. Auflage wurde das Buch gründlich überarbeitet und aktualisiert, insbesondere zu den Themen Kontraktmanagement, Patentportfolio, Multiprojektmanagement, Funktionswertmethode, Risikomanagement und -analyse, Vorgehensmodelle, webbasierte Cloud- und Notizdienste, Kontakt- und Berufsplattformen und PM-relevante Normen. Neue Kapitel behandeln das Agile Projektmanagement (inklusive Scrum), Performance Measurement, die Projektrevision, das Release- sowie das Protokollmanagement. Auch die Neuformulierungen der ISO 9001 und der IPMA-Baseline (ICB4) werden ausführlich erläutert. Neben der gut strukturierten Darstellung des Themas bietet "Projektmanagement" einen umfangreichen Fragenkatalog zur Planung und Analyse von Projekten, einen Vorschlag für den Aufbau einer Projektakte, eine Liste mit englischsprachiger PM-Terminologie, ein aktuelles Glossar mit den relevanten Begriffen im PM, einen ausführlichen Index mit rund 3000 Einträgen sowie das Beiheft "PM-Checklisten" mit fast 1000 Stichpunkten als Grundlage für eigene projektspezifische Aufgabenkataloge.

Autorentext

MANFRED BURGHARDT ist erfahrener PM-Praktiker und anerkannter PM-Experte.

Klappentext

Burghardts "Projektmanagement" ist ein umfassendes und bewährtes Standardwerk für Projektleiter, Projektplaner und Projektmitarbeiter. In verständlicher Form vermittelt es die Methoden und Vorgehensweisen im Management von Projekten. Außerdem dient es als Nachschlagewerk für alle, die bereits seit längerem mit PM-Aufgaben betraut sind. Für die 10. Auflage wurde das Buch gründlich überarbeitet und aktualisiert, insbesondere zu den Themen Kontraktmanagement, Patentportfolio, Multiprojektmanagement, Funktionswertmethode, Risikomanagement und -analyse, Vorgehensmodelle, webbasierte Cloud- und Notizdienste, Kontakt- und Berufsplattformen und PM-relevante Normen. Neue Kapitel behandeln das Agile Projektmanagement (inklusive Scrum), Performance Measurement, die Projektrevision, das Release- sowie das Protokollmanagement. Auch die Neuformulierungen der ISO 9001 und der IPMA-Baseline (ICB4) werden ausführlich erläutert. Neben der gut strukturierten Darstellung des Themas bietet "Projektmanagement" einen umfangreichen Fragenkatalog zur Planung und Analyse von Projekten, einen Vorschlag für den Aufbau einer Projektakte, eine Liste mit englischsprachiger PM-Terminologie, ein aktuelles Glossar mit den relevanten Begriffen im PM, einen ausführlichen Index mit rund 3000 Einträgen sowie das Beiheft "PM-Checklisten" mit fast 1000 Stichpunkten als Grundlage für eigene projektspezifische Aufgabenkataloge.

Inhalt
PROJEKTDEFINITION: Produkt-/Systemdefinition - Wirtschaftlichkeitsbetrachtung - Projektorganisation - Prozessorganisation - Vorgehensmodelle - Agiles Projektmanagement PROJEKTPLANUNG: Strukturplanung - Aufwandsschätzung - Netzplantechnik - Arbeits- und Terminplanung - Einsatzmittelplanung - Kostenplanung - Risikomanagement - Projektpläne PROJEKTKONTROLLE: Terminkontrolle - Aufwands- und Kostenkontrolle - Sachfortschrittskontrolle - Qualitätssicherung - Projektdokumentation - Projektberichterstattung - Personalmanagement - Zertifizierung von PM-Personal - Reifegradmodelle PROJEKTABSCHLUSS: Produktabnahme - Projektabschlussanalyse - Erfahrungssicherung - Projektauflösung PROJEKTUNTERSTÜTZUNG: Konfigurations- und Releasemanagement - Verfahren für die Projektführung - PC-gestützte PM-Verfahren - PM-Hilfen auf PC - Verfahrenseinführung - Arbeitstechniken - Online-Projektmanagement ANHANG UND BEIHEFT: Fragenkatalog zum PM - Inhalte einer Projektakte - PM-relevante Normen - Glossar - PM-Checklisten