Unternehmensplanung sowie Beurteilung und Vergütung von Managern sind eng miteinander verknüpft und oft widersprüchlich. Was kennzeichnet die richtige Beurteilung moderner Führungsleistung?
Der Consultant Peter Maier schildert den Weg von der Unternehmensplanung zur Managerbeurteilung und beschreibt Hindernisse und Lösungen, die sowohl die partizipative Planung als auch die nachfolgende Führungskräftebeurteilung betreffen. Im Zentrum stehen Kriterien eines integrierten Planungs- und Beurteilungsprozesses, objektiv messbare Managementerfolge und das dafür ursächliche Führungsverhalten.
Best-Practice-Beispiele aus führenden Unternehmen machen deutlich, worauf es ankommt.

"[...] eine ineinandergreifende Darstellung zur Planungs- und Führungsproblematik mit vielen Hinweisen und Anregungen." CONTROLLER Magazin, 6-2011

Vorwort
Herausforderungen im globalen Umfeld - Führungskräfte richtig und objektiv beurteilen

Autorentext
Dr. Peter Maier ist Gründer und CEO von East-West Executive Consult, einem internationalen Consultingnetzwerk mit Aktivitäten in Europa und Übersee. Management Search, Mergers & Acquisitions und Unternehmensgründungen sind die zentralen Geschäftsfelder. Im globalen Consulting engagiert sich der Autor seit 1994. Als Managing Director des europäischen Headquaters von Sony hat der Autor zuvor europaweite Verantwortung für den Globalisierungsprozess und die Unternehmensplanung des japanischen Konzerns getragen. Dr. Peter Maier ist Autor mehrerer Bücher und Publikationen des internationalen Managements.

Klappentext

Das Globale schließt das Lokale nicht aus. Der Autor sucht nach der Brücke zwischen nationalem Empfinden und transnationaler Wirklichkeit, d. h. zwischen lokaler und globaler Unternehmensführung. Die Unternehmenskultur und die künftigen Unternehmensziele stellen die Gemeinsamkeit dar, die inländische und ausländische Führungskräfte miteinander verbindet. Im Mittelpunkt seiner Ausführungen stehen der integrierte Prozess moderner strategisch-/operativer Unternehmensplanung und Managerbeurteilung, Kriterien quantitativ messbarer Managementleistungen und qualitatives Führungsverhalten im globalen Umfeld.

Inhalt

Neues Managementprofil und widersprüchliche Erwartungen
Management Commitment
Unternehmensplanung - Spiel der Verwechslungen?
Messbarkeit der Leistung
Budgeting versus Targeting
Vom Berichtswesen zur Beurteilung gesamtheitlicher Managementleistung
Best-Practice-Beispiele: Deutsche Bahn, Gerresheimer, Wiehag