Management von Integrationsprojekten

In dem Buch wird aus fachlicher und organisatorischer Sicht beschrieben, wie Integrationsprojekte geplant und umgesetzt werden. Die Autoren stellen dafür Gestaltungselemente und Basisaufgaben der Integration den typischen Anwendungssituationen gegenüber.

Die Integration von Informationssystemen beschränkt sich selten auf die Veränderung von Softwarekomponenten und Datenstrukturen oder die Veränderung von IT-Infrastrukturkomponenten. Meist sind ebenso Produkte, Geschäftsprozesse oder Organisationsstrukturen, also fachliche Unternehmensstrukturen betroffen. Das Buch hat zum Ziel, einen grundlegenden Beitrag zur situativen Methodik-Unterstützung der Planung und Umsetzung von Integrationsprojekten zu leisten. Um dies zu realisieren, wird eine Strukturierung der Integration aus Metamodellierungs-Perspektive vorgenommen. Es werden Archetypen der Integration formuliert und typische Situationen für Integrationsprojekte beschrieben. Zahlreiche Fallstudien zu Integrationsprojekten liefern erste Erkenntnisse über die Wiederkehr grundlegender Integrationsaufgaben in bestimmten Integrations-Situationen. Darauf aufbauend wird eine erste Annäherung an eine situationsbezogene, anpassbare Integrationsmethodik vorgestellt.

Beschreibung von Integration als Veränderungsprozess gemäß dem St. Galler Ansatz des Business Engineering Integrierte Darstellung zum Thema Integration, d. h. die Gestaltungselemente und grundlegenden Aufgaben der Integration werden typischen Anwendungssituationen und konkreten Praxisfallstudien gegenübergestellt Integration wird aus fachlicher, organisatorischer und architektonischer Perspektive betrachtet Includes supplementary material: sn.pub/extras

Autorentext
Robert Winter (Jahrgang 1962) widmete sich Studien der Amerikanistik und Militärgeschichte und arbeitet als Journalist vor allem zum Thema NS-Geschichte.

Klappentext

Bei der Integration von Informationssystemen geht es meistens nicht nur um die Veränderung von Softwarekomponenten und Datenstrukturen oder von IT-Infrastrukturkomponenten. Meist sind Produkte, Geschäftsprozesse oder Organisationsstrukturen ebenso betroffen. Das Buch unterstützt methodisch bei der Planung und Umsetzung von Integrationsprojekten. Dafür nimmt der Autor eine Strukturierung der Integration aus Metamodellierungs-Perspektive vor. Er formuliert Archetypen der Integration und beschreibt typische Situationen von Integrationsprojekten.

Inhalt
Integrationsprojekte.- Integrationsarchetypen.- Situationen für Integrationsprojekte.- Fallstudien zu Integrationsprojekten.- Neugestaltung des Schadenmanagements der AXA Winterthur.- Integration von Business Objects in die SAP Organisation.- Integration von Prüfsystemen in die Leistungsabrechnung von Krankenversicherungen.- Ein Integrationsprojekt auf Applikations- und Datenebene.- Integration einer Standardkomponente bei der ZKB.- Integrationsmanagement bei der RTC AG am Beispiel der Integration von Legando/OTMS.- Management digitaler Identitäten von Health Professionals am Universitätsspital Zürich.- Migrationsprojekte von Kunden der Finanz Informatik zur Gesamtbankenlösung OSPlus.- Globale Integration von Frontend-Applikationen im Private Banking der Credit Suisse.- Integration von Innovationsprojekten der Deutschen Telekom Laboratories in den operativen Betrieb bei der Deutschen Telekom.- Methodische Unterstützung von Integrationsprojekten.