Globalisierung, Kostendruck, Innovation als zentraler Wettbewerbsfaktor: klassisches Projektmanagement reicht heute nicht mehr aus. Dieses Buch zeigt, wie Sie die Chancen innovativer Produkte nutzen und Risiken reduzieren. Rezepte für High-Risk-Projekte...

Klassisches Projektmanagement reicht heute oft nicht mehr aus: Die gestiegenen Risiken in Bezug auf Marktakzeptanz, Technologie und Umwelt erfordern neue Herangehensweisen. Im Mittelpunkt des Buches steht das Projektmanagement von High-Risk-Projekten. Der Schwerpunkt liegt dabei auf der Steuerung und Abwicklung von hochdynamischen, interdisziplinären Innovations- und Technologievorhaben. Ergänzend stellen die Autoren Konzepte und Methoden vor, mit denen Zukunftsentwicklungen prognostiziert und Unsicherheiten reduziert werden können.

Aus den Rezensionen zur 2. Auflage:

"Mit ihrem Buch geben Oliver Gassmann und Carmen Kobe Unternehmern eine umfangreiche Sammlung an Strategien zu den rasanten Entwicklungen im Technologiebereich an die Hand. ... Die Autoren aus Wissenschaftlern und Führungskräften gehen den Problemen aus verschiedenen Blickwinkeln nach - und erklären, mit welchen Konzepten Zukunftsentwicklungen prognostiziert oder Unsicherheiten reduziert werden können. Viele Grafiken veranschaulichen die Thematik. Geeignet ist das Buch für Führungskräfte und angehende Unternehmer, die nicht ohne Vorwissen in risikoträchtige Marktentwicklungen stolpern wollen." (in: PRO:FIT, 2006, Issue 7, S. 10)

Autorentext
Prof. Dr. Oliver Gassmann ist Professor für Technologiemanagement und Direktor des Instituts für Technologiemanagement an der Universität St. Gallen.

Inhalt
Innovation und Risiko zwei Seiten einer Medaille.- Strategisches Risikomanagement.- Enterprise-Risk-Management: Notwendigkeit und Gestaltung.- Implementierung des Enterprise-Risk-Managements.- Integration des Enterprise-Risk-Managements im Innovationsprozess.- Risikomanagement im Innovationsprozess.- Flexibles Management von Innovationsprojekten.- Plattformmanagement zur Reduktion von Innovationsrisiken.- Marktorientierte Erfolgsfaktoren technologiegetriebener Entwicklungsprojekte.- Chancen und Risiken der Kundenintegration.- Management von Innovationsrisiken bei BMW.- Steuerung risikoreicher Innovationsprojekte.- Modernes F&E-Projektcontrolling.- Methoden der Risikoanalyse und -überwachung in Innovationsprojekten.- Management von Entwicklungsprojekten in der Pharmabranche.- Steuerung komplexer Entwicklungsprojekte bei MTU Aero Engines.- Frühaufklärung zur Erkennung von Risiken.- Technologie-Früherkennung: Organisation und Prozess.- Entscheidungen in risikoreichen Projekten unterstützen.- Szenariotechnik als Instrument der Frühaufklärung.- Technologiebeobachtung in der Entwicklung.- Risikobeurteilung von Technologieprojekten bei ABB.- Management externer Risiken.- Technology Due Diligence.- Risikomanagement in Inkubatoren.- Risikomanagement in der Beschaffung.- Intellectual Property Management.- Vertragsmanagement bei externer Entwicklung.