Die "Zeit" bestimmt in zunehmendem Maße die Wettbewerbsfähigkeit und den Erfolg von Unternehmen, der Wettbewerb zwischen Unternehmen wird vielfach zu einem Zeitwettbewerb. Die erfolgreiche Handhabung der Zeit, das Zeitmanagement, ist daher zu einer der bedeutendsten Aufgaben der Unternehmensführung geworden. Dieser Sammelband vermittelt einen Überblick über die damit verbundenen Problemstellungen und zeigt Lösungsansätze auf. Dazu werden zunächst die Verbindungen zwischen der Zeit, dem Management und dem Zeitmanagement herausgearbeitet und die aktuellen Fragestellungen des betrieblichen und des individuellen Zeitmanagement aufgegriffen. Weitere Schwerpunkte stellen die Behandlung der Zeitproblematik im strategischen Management, die Unterstützung des Zeitmanagement durch die Unternehmensrechnung und das Controlling sowie das Zeitmanagement im Produktionsbereich dar.

Klappentext

Die "Zeit" bestimmt in zunehmendem Maße die Wettbewerbsfähigkeit und den Erfolg von Unternehmen, der Wettbewerb zwischen Unternehmen wird vielfach zu einem Zeitwettbewerb. Die erfolgreiche Handhabung der Zeit, das Zeitmanagement, ist daher zu einer der bedeutendsten Aufgaben der Unternehmensführung geworden. Dieser Sammelband vermittelt einen Überblick über die damit verbundenen Problemstellungen und zeigt Lösungsansätze auf. Dazu werden zunächst die Verbindungen zwischen der Zeit, dem Management und dem Zeitmanagement herausgearbeitet und die aktuellen Fragestellungen des betrieblichen und des individuellen Zeitmanagement aufgegriffen. Weitere Schwerpunkte stellen die Behandlung der Zeitproblematik im strategischen Management, die Unterstützung des Zeitmanagement durch die Unternehmensrechnung und das Controlling sowie das Zeitmanagement im Produktionsbereich dar.

Inhalt
Content.- I Zeit, Management und Zeitmanagement.- Zum Verhältnis von Management und Zeit Zeit im Management und Zeitmanagement.- Kalenderzeit und Operational Time in der Betriebswirtschaftslehre.- Grundlagen eines betrieblichen Zeitmanagements.- Zeit des Managements - Kern einer Theorie der Unternehmenssteuerung?.- Implikationen des individuellen Zeitmanagements für die Unternehmensführung.- II Zeit im strategischen Management.- Überleben in turbulenten Umwelten: Zur Behandlung der Zeitproblematik im Strategischen Management.- Frühwarnsysteme - Frühaufklärungssysteme: Zeitgewinn durch Eröffnung retrograder Handlungsspielräume.- Wettbewerbsstrategien und Zeit.- Zeitwettbewerb.- Time to Market.- Simultaneous Engineering: Kritische Analyse eines Planungs- und Organisationsansatzes zur Erfolgsverbesserung industrieller Produktinnovationen.- III Zeitmanagement durch Unternehmensrechnung und Controlling.- Zeitkostenrechnung.- Die Nutzungszeiten von Anlagen in verschiedenen Unternehmenssituationen.- Ansätze zur Bestimmung optimaler Investitionszeitpunkte.- Zur optionspreistheoretischen Bewertung zeitlicher Flexibilität bei Investitionsentscheidungen.- Petri-Netze zur dynamischen Modellierung des Investitionsprozesses.- Durchlaufzeit-Controlling.- Total Dynamic Controlling zur Bewältigung des Zeitproblems in virtuellen Organisationen.- IV Zeitbezogene Probleme und Lösungsansätze des Produktionsmanagement.- Zeitmanagement in der Dienstleistungsproduktion.- Simulationsunterstützung zur operativen Produktionsprozeßplanung und -regelung.- Vorbeugende Instandhaltung und Eilaufträge in der Produktionsplanung.- Opportunistische Koordinierung bei Werkstattfertigung Ein multiagentensystemgestützter Lösungsansatz.