"Ein Unternehmen, das auch noch im 21.Jahrhundertbestehen will, muss Möglichkeiten finden, diegeistigen Kapazitäten jedes einzelnen Angestelltenzu nutzen. Wer nicht ständig überlegt, wie derBeitrag eines jeden gesteigert werden kann, hatkeine Chance. Welches sind die Alternativen?Vergeudung geistiger Ressourcen? DesinteressierteMitarbeiter? Eine verärgerte oder gelangweilteBelegschaft? Das macht keinen Sinn." [John F. Welchjr., CEO, General Electric]Führungskräfte sind in einer Zeit stetiger undbeschleunigter Veränderungen in Wirtschaft, Kulturund Gesellschaft immer mehr gefordert, höhereLeistungen zu erbringen. Für das Management geht esdarum, durch die Entwicklung ihrer Kompetenzenaktive Beiträge zu notwendigen Veränderungs- undEntwicklungsprozessen zu leisten. Um Entwicklungensteuern zu können, setzt Veränderung Kenntnis desVeränderungsbedarfs sowie handlungsrelevantes Wissenvoraus. Es geht um größtmögliche Transparenz vonMitarbeiterpotenzialen und deren gezielteBeeinflussung. Mit Hilfe der 360 GradFeedbackmethode werden erfolgreich praktizierteAuffassungen und Techniken zu einemvielversprechenden Managementintrument konzentriert.

Autorentext

Jahrgang 1977, ist nach Abschluss seines Studiums sehr erfolgreich in der Wirtschaft tätig und lebt heute in Hamburg. Mit zunehmender Bedeutung der Feedbackmethoden praktiziert er diese mittlerweile selbst.

Klappentext
"Ein Unternehmen, das auch noch im 21.Jahrhundert bestehen will, muss Möglichkeiten finden, die geistigen Kapazitäten jedes einzelnen Angestellten zu nutzen. Wer nicht ständig überlegt, wie der Beitrag eines jeden gesteigert werden kann, hat keine Chance. Welches sind die Alternativen? Vergeudung geistiger Ressourcen? Desinteressierte Mitarbeiter? Eine verärgerte oder gelangweilte Belegschaft? Das macht keinen Sinn." [John F. Welch jr., CEO, General Electric] Führungskräfte sind in einer Zeit stetiger und beschleunigter Veränderungen in Wirtschaft, Kultur und Gesellschaft immer mehr gefordert, höhere Leistungen zu erbringen. Für das Management geht es darum, durch die Entwicklung ihrer Kompetenzen aktive Beiträge zu notwendigen Veränderungs- und Entwicklungsprozessen zu leisten. Um Entwicklungen steuern zu können, setzt Veränderung Kenntnis des Veränderungsbedarfs sowie handlungsrelevantes Wissen voraus. Es geht um größtmögliche Transparenz von Mitarbeiterpotenzialen und deren gezielte Beeinflussung. Mit Hilfe der 360 Grad Feedbackmethode werden erfolgreich praktizierte Auffassungen und Techniken zu einem vielversprechenden Managementintrument konzentriert.