Leadership Storytelling kann ein vorteilhaftes Kommunikationsinstrument in einer sich schnell wandelnden Welt sein vorausgesetzt, die Führungskraft verfügt über das erforderliche Know-how zum gewinnbringenden Einsatz von Stories. Der Autor analysiert anhand von Literatur und Experteninterviews die Potenziale und Herausforderungen des Storytellings, insbesondere unter dem Aspekt des Sensemakings und Changemanagements.

»Leadership Storytelling as a Sensemaking Strategy in Internal Change Management«: Leadership storytelling can be an advantageous communication tool in a rapidly changing world provided that the man-ager has the necessary know-how to use stories profitably. The author uses literature and interviews with experts to analyze the potentials and challenges of storytelling, especially from the perspective of sensemaking and change management.

Autorentext

Lenny Steinbrück absolvierte von 2015 bis 2018 ein Studium der Betriebswirtschaftslehre mit der Fachrichtung Messe-, Kongress-, Eventmanagement an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg in Ravensburg. Ergänzend dazu schloss er im Jahre 2022 mit einem Master of Science den Studiengang Strategische Live Kommunikation der Technischen Hochschule Mittelhessen in Gießen ab. In Praxis und Theorie setzt er sich mit Fragen rund um die Themen Strategie, Management und Kommunikation auseinander.

Klappentext

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Inhalt

1. Der Diskurs um den Stellenwert des Leadership Storytellings im Kontext des Wandels 2. Theoretischer Teil Definitorische und konzeptionelle Grundlagen des Beitrags Hinführung Begriffsbestimmungen und deren wissenschaftliche Einordnung Aktueller Forschungsstand zu Leadership, Storytelling und Changemanagement Bezugsmodelle und -theorien zur Erklärung von Leadership, Storytelling, Sensemaking und Changemanagement Zwischenfazit 3. Empirischer Teil Untersuchung von Merkmalen, Potenzialen und Herausforderungen des Leadership Storytellings Fragestellungen und methodisches Vorgehen Ergebnisdarstellung 4. Diskussion der gewonnenen Erkenntnisse aus den Experteninterviews Limitationen des Forschungsbeitrags Praktische Handlungsempfehlungen Theoretische Handlungsempfehlungen Handlungsempfehlungen für zukünftige Forschung 5. Fazit und Ausblick Anhang Anhang 1: Das Acht-Stufen-Modell nach Kotter Anhang 2: Interviewleitfaden Anhang 3: Übersicht der Anhaltspunkte hinsichtlich einer Storytelling-Definition Anhang 4: Übersicht der Transkriptionsregeln Anhang 5: Datenstruktur der Interviewauswertung zu Potenzialen des Leadership Storytellings Anhang 6: Datenstruktur der Interviewauswertung zu Herausforderungen des Leadership Storytellings Literatur- und Sachwortverzeichnis