Das Shared-Services-Konzept findet nach seiner von den USA ausgehenden umfassenden Verbreitung im IT- und Finanzbereich verstärkt im deutschsprachigen Raum Anwendung gerade auch im Human Resource Management. Nach einer ersten Euphoriewelle zeigen sich jedoch viele Unternehmen ernüchtert von den tatsächlich realisierten Erfolgswirkungen des Konzeptes. Leif E. Moll gibt einen Überblick über Entwicklungsstand, Gestaltungsoptionen und intraorganisationale Wirkungsbeziehungen von HR Shared Services und liefert anhand von Fallstudien Ansatzpunkte hinsichtlich einer wertorientierten Ausrichtung im Kontext unternehmensspezifischer strategischer Rahmenbedingungen.

Autorentext

Nach dem Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Universität Mannheim und mehrjähriger Erfahrung als Unternehmensberater ist Dr. Leif E. Moll jetzt in der strategischen Planung eines globalen Pharmaunternehmens tätig.

Inhalt
Traditionen, Trends und Herausforderungen im Personalmanagement.- Grundlagen des Shared Service Center Konzepts.- Anwendungsgebiete und Gestaltungsoptionen von HR Shared Services.- E rfolgswirkungen der HR-SSC-Organisation als Treiber des Unternehmenswerts.- Erfolgsfaktoren von HR Shared Services und Handlungsempfehlungen.