Alle Ansätze, Software-Entwicklung im industriellen Maßstab über viele Teams zu skalieren und dabei stets gesicherte Angaben über Qualität, Kosten und terminliche Liefertreue machen zu können, sind bisher fehlgeschlagen. SAFe® und die weiteren in diesem Buch behandelte Entwicklungs-Frameworks Spotify®, LeSS®, Nexus und Scrum@Scale® sollen über viele Teams skalierte agile Entwicklung ermöglichen. SAFe® lehnt sich in seiner derzeitigen Version 4.6 am weitesten aus dem Fenster, indem es mittels Agilität und Lean Startup-Modell verspricht, größte Organisationen und Konzerne in die Lage zu versetzen, nahezu beliebig große Software- und Systementwicklungen steuern zu können. Neben einer ausführlichen Beschreibung liefert das vorliegende Buch eine konstruktiv-kritische Betrachtung der 'Heilsversprechen' von SAFe®, flankiert durch die vergleichende Beschreibung weiterer Frameworks und ergänzt durch Anmerkungen aus der beruflichen Praxis des Verfassers.

Autorentext
Lars Dibbern, Jahrgang 1966, führte sein erstes agiles Projekt im Jahre 2000 als Softwareentwickler und Architekt durch, konsequent mit Extreme Programming (XP) - und es war ein erfolgreiches Projekt. Seitdem war Lars in zahlreichen agilen sowie nicht-agilen Umfeldern in den verschiedensten Rollen in den Bereichen Software-Entwicklung, Cloud-Computing, Big Data und KI als Consultant tätig. Ein durchgehender Schwerpunkt bestand während dieser Zeit in der agilen Prozessberatung und der Einführung verschiedenen lean-agiler Vorgehensweisen in skalierten Umfeldern, zuletzt in Form von SAFe®.