Dieses Buch ist ein praktischer Ratgeber für strategisches Denken und Handeln im Kulturbetrieb. Der Autor zeigt anhand seines klar strukturierten Systems auf, welche strategischen Herausforderungen es für Entscheider im Kulturbereich gibt und wie konkret die notwendigen Aktivitäten zur Lösung der Aufgaben sein müssen. Er liefert durch Checklisten zielführende Diagnose-Systeme und zeigt durch ein Regie-Buch mit Formularen, Praxisbeispielen, to-do-Listen, Instrumenten und Werkzeugen moderner Verwaltungsführung den Weg zu Umsetzung auf.

Autorentext

Kurt Nagel beschäftigt sich seit über vier Dekaden mit Fragen der Führung von Organisationen in Wirtschaft und Verwaltung. Als Autor, Mitautor und Herausgeber von Management-Literatur hat er über 60 Bücher veröffentlicht, die zum Teil in mehrere Sprachen übersetzt wurden. Als Wissenschaftler hat er neben seinen Publikationen zahlreiche System, Methoden und Instrumente zu Unternehmens- und Verwaltungsführung entwickelt. Als Praktiker profitieren viele Unternehmen, Verwaltungen, Organisationen und Institutionen von seinen pragmatischen Seminaren, Workshops, Moderationen, Coachings und Beratungen. Als Referent und Moderator hat er unzählige Referate uns Seminare erfolgreich durchgeführt, z. B. für Firmen, Behörden, Institutionen, Stadtverwaltungen, Banken, Sparkassen, und Verbände.

Inhalt

1. Zielsetzung und Aufbau der Publikation Die Zielsetzung des Werkes für die Allgemeinheit sowie für Wirtschaft und den Öffentlichen Bereich Der Aufbau des Werkes Wesentliche Gründe für das Schreiben das Buches 2. Erarbeiten Sie die Vision und das Leitbild für den Kulturbetrieb (Regiebuch 1) Thesen und Analysen Therapie-Vorschläge zur Verbesserung 3. Sorgen Sie für eine klare Strategie im Kulturbetrieb (Regiebuch 2) Thesen und Analysen Therapie-Vorschläge zur Verbesserung 4. Geben Sie sich und allen Beteiligten klare Ziele (Regiebuch 3) Thesen und Analysen Die Therapie-Vorschläge zur Verbesserung 5. Leben Sie und alle Beteiligten eine bestmögliche Besucher-Orientierung (Regiebuch 4) Thesen und Analysen Therapie-Vorschläge zur Verbesserung 6. Einfluss des Strategischen Denkens und Handelns im Kulturbetrieb auf die Aufgaben jeder Kultureinrichtung Der Modellansatz und die Vernetzung der Erfolgsfaktoren Tendenzen im Strategie-Management des Kulturbetriebs Tendenzen im Produkt-/Dienstleistungs-Management des Kulturbetriebs Tendenzen im Besucher-/Nutzer-Management des Kulturbetriebs Tendenzen im Personal-Management des Kulturbetriebs Tendenzen im Organisation-/Informations-Management des Kulturbetriebs 7. Umsetzungs-Empfehlungen für die Entscheider im Kulturbetrieb Analysieren Sie die Checklisten und deren Auswertung von den Regiebüchern 1 4 (Kapitel 2 Kapitel 5) Analysieren Sie die Checklisten zu den generellen Erfolgsfaktoren im Kulturbetrieb Checklisten zu ausgewählten Kultureinrichtungen Nehmen Sie die neue Rolle der Führungskraft im Kulturbetrieb wahr! Priorisieren Sie Ihre Aktivitäten Nutzen Sie das Instrument der Kultur-Berater-Werkstatt Führen Sie Projekte mit einem effizienten, zielorientierten Projektmanagement Strukturieren Sie Ihre Probleme Literaturhinweise