Unternehmer, Führungskräfte und Mitarbeiter sind in der heutigen schnelllebigen Zeit einem komplexen Wandlungsprozess ausgesetzt. Oft sind sie darauf nicht optimal vorbereitet, was dazu führt, dass Sie in ihrer Leistungs fähigkeit eingeschränkt werden. Unübersichtliche Markt situationen, Kosten- und Innovationsdruck oder auch private und berufliche Diskrepanzen tragen dazu bei.
Die Autoren geben mit dem Innovations-Radar für Personen dem Leser und Anwender die Möglichkeit, zielgerichtet und methodisch persönliche Verhaltensänderungen zu initialisieren, um Probleme und neue Herausforderungen bewältigen zu können.
Die von den beiden Autoren entwickelten Innovations-Metho den der 4-Radar-Module:
Problem-Analyse, Selbst-Analyse, Umfeld-Analyse sowie Ziel- und Maßnahmenfixierung
unterstützen dabei die strukturierte Analyse Ihres persönlichen Innovations-Prozesses.

Autorentext

Jan-Henrik Schröter (Betriebswirt, Bankfachwirt) unter-stützt seit 10 Jahren als Berater und Manager mittel-ständische Unternehmer bei der strategischen Verände-rung und Neuausrichtung. Nach Stationen als Firmenkundenberater einer Groß-bank in Stuttgart und Seniorberater einer renommierten Beratungskanzlei im Raum Reutlingen begleitete er als Kaufmännischer Leiter das Ingenieurbüros Lauer & Weiss beim Aufbau des Unternehmens an Standorten in Fellbach und São Paulo (Brasilien). Jan-Henrik Schröter ist Geschäftsführer der Beratungsfirma IMAGENT Ideenmanagement GmbH mit Sitz in Fellbach. IMAGENT unterstützt Un-ternehmer, Führungskräfte und Investoren bei der Generierung von Ideen, der Realisierung von Innovationen sowie bei der Umsetzung notwendiger Veränderungsprozesse. Prof. Dr. Dr. habil. Kurt Nagel ist Praktiker und Wis-senschaftler zugleich. Seit rund 30 Jahren berät er In-haber und Entscheidungsträger der verschiedensten Managementebenen. Er hat eine Reihe von Systemen und Methoden für die praktische Unternehmensführung entwickelt und erfolgreich in die Praxis transferiert. Seine Werkzeuge und Instrumente zur praktischen Un-ternehmensführung genießen eine hohe Wertschätzung bei Führungskräften, Mitarbeitern und Beratern. Kurt Nagel ist Herausgeber mehrerer Schriftreihen, Verfasser anerkannter Fach-bücher (ca. 70 Bücher als Autor bzw. Mitautor auf dem Gebiet der Unter-nehmensführung) und Inhaber der Beratungs- und Weiterbildungsfirma "Systeme für Erfolg" mit Sitz in Sindelfingen. Prof. Nagel lehrte ca. 30 Jahre an der Universität Würzburg.

Klappentext

Unternehmer, Führungskräfte und Mitarbeiter sind in der heutigen schnelllebigen Zeit einem komplexen Wandlungsprozess ausgesetzt. Oft sind sie darauf nicht optimal vorbereitet, was dazu führt, dass Sie in ihrer Leistungsfähigkeit eingeschränkt werden. Unübersichtliche Marktsituationen, Kosten- und Innovationsdruck oder auch private und berufliche Diskrepanzen tragen dazu bei. Die Autoren geben mit dem "Innovations-Radar für Personen" dem Leser und Anwender die Möglichkeit, zielgerichtet und methodisch persönliche Verhaltensänderungen zu initialisieren, um Probleme und neue Herausforderungen bewältigen zu können. Die von den beiden Autoren entwickelten Innovations-Methoden der 4-Radar-Module: Problem-Analyse, Selbst-Analyse, Umfeld-Analyse sowie Ziel- und Maßnahmenfixierung unterstützen dabei die strukturierte Analyse Ihres persönlichen Innovations-Prozesses.

Inhalt

1. Einleitung Probleme aus komplexen Wandlungsprozessen Initialisieren erfolgreicher Verhaltensänderungen Der Innovations-Radar für Personen 2. Der Innovations-Prozess mit Coaching Ziele, Zielgruppen und Definitionen Generelle Kriterien für die Notwendigkeit bzw. den Erfolg Vorteile des Prozesse und Gebote zum Verlauf Das Handwerkszeug des Coach 3. Die Innovations-Methoden für Personen Module des Innovations-Radars Vorgehensweise und Ablauf Der konkrete Anlass für den Methodeneinsatz Spielregeln für die Zusammenarbeit Das persönliche Kurzgespräch 4. Radar-Modul 1: Die Problem-Analyse Einführung und Ziele Präzisierung von Problemfeldern Innovations-Methoden der persönlichen Problem-Analyse 5. Radar-Modul 2: Die Selbst-Analyse Einführung und Ziele Innovations-Methoden der persönlichen Selbst-Analyse 6. Radar-Modul 3: Die Umfeld-Analyse Einführung und Ziele Innovations-Methoden der persönlichen Umfeld-Analyse 7. Radar-Modul 4: Ziel-/Maßnahmenfixierung Einführung Schlussfolgerungen aus den Analysen Festlegung von Schwerpunkten und Maßnahmenfixierung Erstellung und Kontrolle der Jahres-Zielpläne Erstellung und Kontrolle der Aktivitäten-Planung 8. Schlusswort Die Autoren Literaturverzeichnis