Dieses Buch bietet kein Rezept, wie Industrieunternehmen zu führen sind oder Unternehmenspolitik zu betreiben ist. Vielmehr will es ein Hilfsmittel oder eine Beschreibung für die Handgriffe sein, wie, wann und wo eine syste matische Unterstützung der Unternehmens führung möglich ist. Insbesondere wird in ihm versucht, die verschiedenen Meßverfahren, die Art des Einsatzes an Produktionsmitteln, die daraus hervorgegangenen Erfolge zu quantifizie ren und die Verwertung der Ergebnisse zu schildern. Dieses Buch beansprucht auch nicht, eine in sich geschlossene Theorie der Unternehmensführung aufzubauen, sondern es reiht lediglich Beispiele aus den wesentlichen Gebieten des unternehmerischen All tages aneinander. Es fußt auf den in Berichten und Gutachten niedergelegten Tatbeständen und Erfah rungen des Verfassers, seiner Partner und Mitarbeiter. Um in den Genuß der Erfahrungen anderer Forscher zu gelangen und die eigenen, naturgemäß un vollständigen Beobachtungen zu ergänzen, ist nach dem Entstehen des ersten schriftlichen Konzeptes eine systematische Literaturauswertung vorgenom men worden. Das Buch ist somit von einem Praktiker für Praktiker, insbesondere für Un ternehmer und deren Stäbe, geschrieben. Nichts würde den Verfasser mehr freuen, als wenn Unternehmer hieraus Nutzanwendung für konkrete Fälle oder Anregungen für die allgemeine Steuerung ihres Unternehmens oder eines Betriebsbereiches fänden. Deshalb soll auch nach Möglichkeit vermie den werden, in Diskussionen über Begriffe, Definitionen und Lehrmeinungen einzutreten, weil diese Anstrengungen - auch wenn sie der Wissenschaft dien lich sein sollten - an dieser Stelle und dem Zwecke dieses Werkes keinen Nutzen erbringen können.

Inhalt
0 Wissenschaftliche Unterstützung der Führung von Industrieunternehmen.- 00 Intuitive oder wissenschaftlich fundierte Unternehmensführung?.- 01 Das Messen wirtschaftlicher Tatbestände und die dazu passenden Maßstäbe.- 02 Absolute und relative Zahlen als Ausdruck betrieblicher und finanzieller Maßstäbe.- 03 Zeitvergleich und Betriebsvergleich als Quellen für 1Vlaßstäbe.- 04 Das Modell als Quelle für Maßstäbe.- 05 Das Geld als Steuerungs- und Meßinstrument.- 06 Die Planung als Ausdruck systematischen Disponierens.- 07 Die Kontrolle.- 1 Der Personaleinsatz.- 10 Der zu behandelnde Stoff.- 11 Beurteilung des Personaleinsatzes anhand der Gesamtbelegschaft und ihrer organischen Gliederung.- 12 Zusammensetzung der Belegschaft nach Geschlecht, Alter und Vorbildung.- 13 Fluktuation und Fehlzeiten des Personals.- 14 Allgemeine Probleme der Produktivität des Personals.- 15 Messung der Produktivität des Personals anhand seiner in Geldwerten ausgedrückten Leistung.- 16 Messung der Produktivität des Personals anhand seiner mengenmäßigen Leistung.- 17 Der Aufwand als Merkmal bei der indirekten Messung der Produktivität des Personals.- 18 Gewicht der Lohnkosten..- 19 Struktur der Lohnkosten unter besonderer Berücksichtigung des Verhältnisses zwischen Fach- und Hilfskräften.- 2 Die Material- und Energiewirtschaft.- 20 Probleme des Material- und Energiebereiches.- 21 Abhängigkeit der Wirtschaftlichkeit des Materialeinsatzes vom Einstandspreis.- 22 Lagerdisposition und Lagerrisiko.- 23 Messung der Wirtschaftlichkeit der Vorratshaltung.- 24 Richtwerte für die Höhe der Vorratshaltung..- 25 Messung der Produktivität des Stoffeinsatzes.- 26 Messung des Ausschusses.- 27 Die Kosten des Materialbereiches als Mittel der indirekten Leistungsmessung dieserBetriebsfunktion....- 28 Probleme (Funktionen) der betrieblichen Energiewirtschaft.- 29 Beurteilung der Energiekosten.- 3 Die Anlagen.- 30 Raumnutzung (räumliche Ordnung).- 31 Raumkosten.- 32 Wirtschaftlichkeit des innerbetrieblichen Transports.- 33 Allgemeine Betrachtungen über Rationalisierungsreserven im Industriebetrieb.- 34 Fertigungstiefe, Nebenbetriebe, Zulieferanten.- 35 Spezialisierungsgrad.- 36 Mechanisierungsgrad und Werkzeugverbrauch.- 37 Probleme der Instandhaltung.- 38 Wirtschaftlichkeit der Instandhaltung.- 39 Auslastung der Anlagen.- 4 Die Fertigung.- 40 Die Zeitverwertungsrechnung.- 41 Intensivierung der Zeitverwertung.- 42 Umrüsten und Partiengröße.- 43 Koordinierung der Verrichtungen.- 44 Zeitbilanzen im Betrieb.- 45 Disposition der Fertigungsprozesse (Arbeitsvorbereitung).- 46 Fertigungsplanung.- 47 Verfahrensvergleich.- 48 Kritik an Investitionen (return an investment).- 49 Beurteilung der Wirtschaftlichkeit der Betriebsverwaltung.- 5 Der Vertriebsbereich.- 50 Die Funktionen des Vertriebsbereiches im Industrieunternehmen.- 51 Qualitäts- und Preisgestaltung.- 52 Kundenstruktur und Auftragsgröße.- 53 Sortiment und Auftragsgröße als Elemente der Marktstrategie.- 54 Organisation und Leistungsmessung des Vertriebsbereiches.- 55 Werbung.- 56 Vertreter.- 57 Auftragsbearbeitung und Rechnungserstellung.- 58 Fertiglager.- 59 Versand.- 6 Rentabilität Ergebnis, zugleich Instrument der Unternehmensführung.- 60 Die Rentabilitätsanalyse als Grundlage der Finanzpolitik.- 61 Analyse des Erfolges anhand der Kosten- und Leistungsartenrechnung (Produktionsfaktoren).- 62 Analyse des Erfolges anhand der Kostenstellenrechnung (Verantwortungsbereiche).- 63 Analyse des Erfolges anhand der Kostenträgerrechnung (Leistungen).- 64 Rentabilitätsrechnung unterBerücksichtigung des Beschäftigungsgrades und der Fixkosten.- 65 Die Erkenntnisse aus der Grenzkostenrechnung (direct costing).- 66 Kritik der eigenen Fixkosten.- 67 Analyse der Rentabilitätsschwelle und der Kapazitätsauslastung.- 68 Die allgemeine Rentabilitätsplanung (Ertragsvorschaurechnung).- 69 Der Soll/Ist-Vergleich von Rentabilitätsrechnungen als Kontroll- und Steuerungsinstrument.- 7 Finanzierung und Liquidität.- 70 Allgemeine Probleme bei der Beurteilung der Finanzierung des Betriebsvermögens.- 71 Beurteilung der Angemessenheit und der harmonischen Zusammensetzung des Betriebsvermögens.- 72 Beurteilung der Rentabilität und Produktivität des BetriebsverMögens.- 73 Beurteilung des Kapitals hinsichtlich seiner Fristigkeit und seiner Quellen.- 74 Dynamische Finanzierungsanalyse (Wertflußrechnung).- 75 Kongruenz zwischen Abschreibungen, Investitionen und Tilgungen.- 76 Messung der Liquidität (statisch).- 77 Revolvierende Forderungen und Schulden Das Skontieren.- 78 Überschlägliche Messung der Liquidität (dynamisch)..- 79 Der Finanzplan als Hilfe bei der Gelddisposition und der exakten Liquiditätsfeststellung sowie als Instrument der Unternehmensführung.- 8 Die Organisation des Unternehmens.- 80 Organisatorische Probleme der Unternehmensleitung.- 81 Unternehmensspitze und Unternehmensverwaltung.- 82 Koordination, das Zustandekommen von Anordnungen.- 83 Typen des organisatorischen Aufbaus von Industrieunternehmen.- 84 Tendenz zur Bürokratisierung.- 85 Das Wesen der Bürokratie: Maximum an Zuständigkeit, Minimum an Verantwortung.- 86 Beurteilung der Organisation.- 87 Beurteilung der Unternehmensverwaltung als Ganzes.- 88 Beurteilung der Unternehmensverwaltung anhand der von ihr verursachten Kosten.- 89 Die Zeit als Maßstab für die Kontrolleund Beurteilung der Unternehmensverwaltung.- 9 Der Chef des Unternehmens.- 90 Überlastung der Unternehmensspitze.- 91 Delegieren von Funktionen, Anfänge des Stabsarbeitsverfahrens.- 92 Konsequente Anwendung der Stabsarbeitsweise als Zukunftslösung der Unternehmensführung.- 93 Mitwirkung unabhängiger Sachverständiger und Berater.- 94 Allgemeine Werturteile über das Unternehmen.- 95 Innerbetriebliches Berichtswesen Verzeichnis der grundlegenden Aufzeichnungen.- 96 Innerbetriebliches Berichtswesen Zusammenstellung von Kennzahlen.- Stichwortverzeichnis.