Wer richtig steht, der versteht Seit einigen Jahren wird die Methode der systemischen Aufstellung. Die Bert Hellinger ursprünglich für Familien entwickelt hat, auch im beruflichen Kontext angewendet. Binnen kurzer Zeit lassen sich aufschlussreiche Erkenntnisse über berufsbezogene Anliegen, Unternehmensabläufe oder Arbeitsbeziehungen gewinnen und Lösungswege entdecken. Berater, Therapeuten sowie alla, die Methode lernen möchten, bekommen einen verständlichen Überblick über die verschiedenen Formen von Organisationsaufstellungen, aber auch diejenigen, die sich für die Dynamik und Konfliktstruktur in ihrem Unternehmen interessieren. Außerdem erhalten UnternehmensgründerInnen Ideen, wie sie mit Hindernissen umgehen und ihre Ziele erfolgreich platzieren können. Unveränderte Neuauflage im Verlagshaus Alex. Erstauflage: 2001, Kristine Erb, Kösel Verlag als Hardcover erschienen

Autorentext
Kristine Alex, (geb. 1963) Diplom Oecotrophologin, verheiratet, Mutter eines Sohnes hat das Studium der Ernährungswissenschaft mit den Schwerpunkten Welternährungswirtschaft sowie Beratung und Kommunikation an der Universität Bonn absolviert. Mehrere Jahre war sie in der Gesundheitsforschung aktiv und hat viele epidemiologische Studien geleitet. Zuletzt war sie für den Aufbau einer internationalen Krebsdatenbank in Frankreich, Italien und Deutschland verantwortlich. Umfangreiche Berufs- und Lebenserfahrung hat sie bei vielfältigen internationalen Einsätzen im Krisen- und Projektmanagement in u. a. Afrika (Mauretanien, Kenia, Uganda, Tansania, Kongo), Europa (Italien, Frankreich), Nahost (Israel), Asien (Thailand) und in der Karibik (Haiti, Guatemala)gesammelt. Ein Jahr war sie dabei im Flüchtlingslagermanagement und Food Bufferstock Monitoring der Ruandaflüchtlinge für das Internationale Rote (IFRC) Kreuz in Ostafrika und Zaire/ Kongo tätig.Arbeitgeber waren hier u. a. das Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit (BMZ), die Gesellschaft für wirtschaftliche Zusammenarbeit (GTZ), die Welthungerhilfe WHH, die Weltgesundheitsorganisation WHO, die Internationale ,Federation of Red Cross Societies' (IFRC) sowie Asa- und IAESTE- Stipendien. 1992 hat sie die Aufstellungsarbeit in München kennengelernt und als Weg entdeckt, ihre eigentlichen Fähigkeiten zu verwirklichen. Besonders begeistert hat sie der systemische, mehrdimensionale Blick, nachdem sie eine monokausale Betrachtungsweise der Dinge sowohl der Naturwissenschaften als auch im Projektmanagement als sehr begrenzend erlebt hat. Für ihre Arbeit machte sie nach umfangreicher systemischer Fortbildung die Prüfung zum Heilpraktikerfür Psychotherapie (HP). Seit 1997 arbeitet sie in München & Chiemgau in eigener Praxis und bildet in ihrem Institut Systeme in Aktion Aufstellungsinteressenten aus. Ab Herbst 2010 finden die Seminare im Chiemgau im neu gebauten Seminarhaus in Gollenshausen am Chiemsee statt. Gerne publiziert sie neue Erkenntnisse und ist Autorin mehrerer Fachbücher: Organisationsaufstellungen (Lehrbuch): Die Ordnungen des Erfolgs. Eine Einführung in die Organisationsaufstellung (in Deutsch & Englisch / Verlagshaus Alex /VA), Orts- und Hausenergien: Orte erinnern sich. Orte, Häuser und Plätze von Störungen befreien. Systemische Arbeit mit Energiefeldern (in Deutsch & Englisch / VA), Mein Körper erinnert sich.Symptomaufstellungen lassen Gefühle sprechen (VA). Systeme in Aktion Institut & Praxis für Systemaufstellungen Kristine Alex München & Chiemgau Am Seefeld 5 83257 Gstadt www.systeme-in-aktion.de www.SeminarhausAlex.de

Leseprobe
Einleitung Systemische Aufstellungen - seit 20 Jahren im familientherapeutischen Kontext bekannt und inzwischen weltweit praktiziert - werden seit kurzem verstärkt im beruflichen Bereich eingesetzt. Mit Aufstellungsarbeit sind komplexe Zusammenhänge besser zu verstehen und in kurzer Zeit Lösungswege zu entdecken. Dies macht sie für die Wirtschaft interessant. Die globale Vernetzung steigt kontinuierlich und der Wunsch, nachhaltige Veränderungsprozesse einzuleiten, Desaster bei Umstrukturierungen zu vermeiden, Einblicke in die Auswirkungen von Outplacement-Politik und Börsengängen zu gewinnen sowie Systeme besser zu verstehen, lenken den Blick auf das, was Aufstellungen bieten. Eine wesentliche Voraussetzung für ein adäquates Einsetzen der Methode ist die umfangreiche Erfahrung des Aufstellungsleiters bzw. der Aufstellungsleiterin (AL)1 mit der Aufstellungsarbeit: Das häufige Einnehmen unterschiedlichster Perspektiven wie Zuschauen, Repräsentant sein, eigene Anliegen aufstellen, die Wirkung von aufgestellten eigenen Themen an sich erleben und über einen längeren Zeitraum beobachten, sind die ersten Schritte. Verschiedene Techniken und verinnerlichtes Wissen können gerade beim abstrakten Arbeiten2 die Qualität und Intensität der Arbeit verfeinern. Besonders wichtig ist aber auch die innere Haltung, mit der ein AL aufstellt. Diese lässt sich nicht alleine durch Worte vermitteln. Wesentlich sind die Erfahrung und Achtsamkeit, die der AL gegenüber dem Klienten und den ablaufenden Prozessen einnimmt. Sicherlich ist diese Arbeit auch einem stetigen Lernprozess unterworfen, wandelt sich im Verlauf und bringt zunehmend kraftvollere Lösungsbilder hervor. Immer wieder wird mir die Frage gestellt: "Wie viel Zeit brauche ich, um 'Aufstellen' zu lernen?". Nach meinen Beobachtungen hängt die Geschwindigkeit, mit der eine Person einen guten Zugang zur Aufstellungsarbeit findet, von unterschiedlichen Komponenten ab: Hat sie die notwendige Sensibilität? Kann sie ein Energiesystem wahrnehmen? Geht sie achtungsvoll mit dem Klienten um? Hat sie sozusagen 'Feuer gefangen' und beschäftigt sie sich intensiv mit dem Aufstellen? Sucht sie viele Gelegenheiten, um Aufstellungen zu erleben?

Inhalt
Inhalt Einleitung Die Methode Der Ursprung systemischer Aufstellungsarbeit Wie funktioniert eine systemische Aufstellung? Systemaufstellungen im Berufskontext Wie bekannt sind Aufstellungen in der Wirtschaft? Welchen Nutzen bringen systemische Aufstellungen im beruflichen Kontext? Systemaufstellungen in Unternehmen Auf welche Fragen geben Aufstellungen Antworten? Welchen Rahmen braucht Aufstellungsarbeit? Wer stellt auf? Aufstellungstechnik Der Aufstellungsablauf Vor - während - nach der Aufstellung Die Aufgaben von Aufstellungsleiter, Klient, Repräsentant und Zuschauer während der Aufstellung Prozessarbeit Was bedeutet phänomenologisches Arbeiten? Interventionen Prozesstechniken Die Wirkung systemischer Aufstellungsarbeit Wie wirken systemische Aufstellungen? Wie funktioniert die Informationsübermittlung an Repräsentanten? Wie schnell setzen sich Lösungen um? Klienten berichten über die Wirkung ihrer Aufstellung Aufstellungsformen Organisationsaufstellungen Strukturaufstellungen Supervisionsaufstellungen Sonstige Aufstellungsformen Das Erlernen der Aufstellungsarbeit Welche Voraussetzungen werden benötigt, um eine Aufstellung zu leiten? Übungen Beispiele von Aufstellungsarbeit im beruflichen Kontext Was hat die Ursprungsfamilie mit meinem Arbeitsplatz zu tun? Eine berufstätige Mutter: Wie bekomme ich Berufs- und Privatleben unter einen Hut Mein Ziel Der eigene Weg Mein Dilemma Warum fällt es mir so schwer, Entscheidungen zu treffen? Personalentscheidungen Welche Aufgaben habe ich nach der Fusion? Reaktionen der Kunden auf das neue Produkt Die geklaute Produktidee Meine Produktpalette Was ist eine gute Position für einen externen Berater? Warum zieht es mich immer ins Ausland? Ich und das Geld Mir fällt es schwer; Geld anzunehmen Existenzgründer auf dem Weg zum Erfolg Prüfungen Mir ist alles zu viel Hilfe, mein Nacken ist verspannt! Wie gehe ich mit meinem Burn-out-Syndrom um? Die wissenschaftliche Auseinandersetzung mit der Methode Dank Glossar Literatur Über die Autorin