Wir leben in einer sich schnell ändernden Zeit: Unternehmen müssen sich zunehmend mit der turbulenten Umwelt beschäftigen, um langfristig erfolgreich zu sein. Dieses Buch richtet sich an Unternehmen jeder Form und Größe. Es soll helfen, Krisen frühzeitig zu erkennen, damit rechtzeitig ohne unter Handlungsdruck schwerwiegende Entscheidungen zu treffen reagiert werden kann. Turnaround-Chancen hängen in erster Linie von einer rechtzeitigen Krisenerkennung ab. In der Praxis entdeckt die Geschäftsführung eine Krise meist erst in der letzten Phase: der Liquiditätskrise. Die frühzeitige Krisenerkennung ist eine Forderung des KonTraG (seit 1999) und StaRUG (seit 2021) an die Geschäftsführung. Neben diesen gesetzlichen Forderungen ist die Implementierung eines Frühwarnsystems ökonomisch sinnvoll und ein strategischer Erfolgsfaktor in der schnelllebigen VUKA-Welt.

Autorentext

Dr. Kristian Giesen hat die Professur für VWL und Finanzwesen an der FOM-Hochschule in Stuttgart. Seine Lehre konzentriert sich auf Risikomanagement, Entscheidungstheorie und diverse weitere betriebswirtschaftliche und finanzmathematische Vorlesungen. Darüber hinaus ist er Unternehmensberater mit dem Fokus Risikomanagement und Unternehmenskrisen. Er berät auch kleine und mittlere Unternehmen und Start-ups. Dr. Giesen hat jahrelange Erfahrung im Risikomanagement, war Berater bei einer Big-Four-Beratung und berät Unternehmen vorwiegend zu Themen aus dem Bereich Risikomanagement und Krisenfrüherkennung, mit dem Ziel, Unternehmen resistenter und zukunftssicherer zu gestalten.

Inhalt
Einleitung.- Verlauf einer Unternehmenskrise.- Gründe für die Implementierung der Krisenfrüherkennung.- Operative Krisenfrüherkennung.- Strategische Krisenfrüherkennung.- Ganzheitlicher Ansatz des Risikomanagements.