Durch die fortschreitende Internationalisierung wächst der Bedarf an auslandsorientierten und -erfahrenen Mitarbeitern. Von Entsendungen sind nicht nur Führungskräfte, sondern auch Fach- und Nachwuchskräfte betroffen. Hohe Ansprüche an Expatriates erfordern viel Flexibilität und Sensibilität, um die beruflichen Hürden und die vielfältigen Lebensumstellungen zu meistern. Das Heimkehren nach den Auslandseinsätzen entspricht nicht immer den Erwartungen der Rückkehrer und kann Probleme im Beruf sowie im sozialen Umfeld verursachen. Dabei bringen die Mitarbeiter interessante Erfahrungen, neue Ideen und interkulturelle Handlungsfähigkeiten mit, die Unternehmen als Quelle für Innovation und Kreativität nutzen können. Um dieses Potential zur Verfügung zu stellen, brauchen die Rückkehrer eine professionelle Unterstützung bei der Wiedereingliederung.
Das Buch betrachtet die Reintegration der Mitarbeiter nach den Auslandsentsendungen aus analytisch-theoretischer und praktischer Sicht. Die Autorin leitet Gestaltungsempfehlungen nach den internationalen Auslandsentsendungen auf der Grundlage eines von ihr entwickelten Parallelmodells ab, die für die unternehmerische Praxis Anregungen und Unterstützung bieten.

Autorentext

Kristi Scharbert, Dipl.-Kffr. (FH) hat ihr betriebswirtschaftliches Studium an der Hochschule FOM für Oekonomie und Management in München erfolgreich abgeschlossen. Ihr eigener interkultureller Hintergrund motivierte sie, sich der Thematik des vorliegenden Buches zu widmen. Derzeit ist sie in einem internationalen Konzern tätig.

Leseprobe
Textprobe:
Kapitel 2, Der Rahmen der Reintegration:
Im Rahmen dieser Studie sind nur diejenigen Entsendungen zu berücksichtigen, die eine Anpassung an lokale Erfordernisse verlangen, Entwicklung interkultureller Kompetenzen ermöglichen und eine Wiederanpassung im Heimatland implizieren. Auch liegt der weitere Schwerpunkt auf Entsendungen mit einer begrenzten Aufenthaltsdauer, da sich der Expatriate nur in diesem Fall auch auf seine Rückkehr und damit auf sein Leben nach der Auslandsentsendung vorbereiten kann .
Unter den folgenden Punkten werden die wichtigsten Begriffe zur Reintegration erläutert sowie die verschiedenen Aspekte und Einflussfaktoren beschrieben. Anschließend geht es um die Thematik aus Sicht des Unternehmens und der Rückkehrer.
2.1, Terminologie:
Die Begriffe Entsendung , Expatriate und Rückkehr sind die Schlüsselwörter des Reintegrationsprozesses.
Eine Entsendung liegt im allgemeinen Sprachverständnis vor, wenn ein Mitarbeiter im Auslandseinsatz das Arbeitsverhältnis mit dem entsendenden Unternehmensteil aufrechterhält . Ruch definiert den Begriff Entsendung wie folgt: Eine Entsendung ist das Versetzen bzw. ein Transfer von Arbeitnehmern für einen Arbeitgeber von einem Staat in einen anderen Staat für einen begrenzten Zeitraum .
Im Zusammenhang mit einer Auslandsentsendung spricht die Fachliteratur von einem Expatriate , einem Entsandten, welcher vom inländischen Staat (auch Heimatstaat genannt) in einen ausländischen Staat (auch Gaststaat genannt) für sein Unternehmen für einen im Voraus bestimmten Zeitraum versetzt wird. In der Fachliteratur finden sich auch Begriffe wie Expat, Entsendeter, Entsandter, Auslandsmitarbeiter oder Stammhausdelegierte wobei diese Begriffe teilweise Bedeutungsakzente aufweisen. In diesem Buch werden die Begriffe synonym verwendet, womit Frauen und Männer in gleicher Weise gemeint sind.
Beim Ausdruck Rückkehr geht es allgemein um die Tatsache, dass ein Entsandter ins Heimatland zurückkommt.
Der Rückkehrer oder Heimkehrer ist ein Expatriate, der kurz vor der Heimreise steht oder sich schon im Heimatland befindet.
2.2, Reintegration:
Reintegration umfasst nach dem Auslandsaufenthalt verschiedene Perspektiven im Anpassungsprozess. Sie ist die Bezeichnung für die vielschichtigen Prozesse, in deren Verlauf der von einem Auslandseinsatz zurückkehrende Mitarbeiter in der aufnehmenden Organisation wie auch in der heimischen Gesellschaft wieder Positionen übernimmt und lernt, diese wirksam und zugleich subjektiv befriedigend auszufüllen .
Reintegration wird in der Literatur ebenfalls als Wiedereingliederung , Repatriierung , Rückgliederung oder Reorientierung bezeichnet. In der angloamerikanischen Literatur verwendet man auch die Ausdrücke re-entry oder repatriation .
Nach Deller suggerieren diese Bezeichnungen ein vorheriges Verlassen einer Organisation und folgen eher einer ethnozentrischen Orientierung. Deller bevorzugt den Begriff Anschlussaufgabe , da die Organisationen zunehmend geozentrisch ausgerichtet sind.
Das größte Problem im Reintegrationsprozess liegt nach Aussagen der Wissenschaftler daran, dass die Entsandten sowie das Stammhaus keinerlei Anpassungsprobleme erwarten.
2.2.1, Arten der Reintegration:
Eine Reintegration hängt von vielen individuellen Einflussfaktoren ab und umfasst Anpassungsprozesse des Rückkehrers an das heimatliche Umfeld aus privater, beruflicher und soziokultureller Sicht:
(1) Private Reintegration: in erster Linie geht es hier um die Wiedereingliederung in ein soziales Netz, die Wiederaufnahme alter Beziehungen und das Knüpfen neuer Kontakte. Parallel dazu müssen die Veränderungen, die sich zwischenzeitlich zuhause in Bezug auf Personen und auf die Lebensumstände abgespielt haben und die eigenen, persönlichen Veränderungen bewältigt werden. Ebenso gehört zu diesem Punkt der bewusste Umgang mit einer häufig vorkommenden Statusveränderung und einem Verlust an Lebensstandard.
(2) Soziokulturelle Re