Die Kostenrechnung ist fest in den Unternehmen etabliert, dennoch wird ihr Nutzen vermehrt in Zweifel gezogen. Das vorliegende Buch faßt die Diskussion über die grundsätzliche Einordnung und eine Neuausrichtung der Kostenrechnung zusammen. Es gibt einen umfassenden Überblick über das Entstehen neuer Anwendungsfelder und die Entwicklung neuer Kostenrechnungsinstrumente ebenso wie über das Reengineering vorhandener Prozeduren.

Autorentext
StB Univ.-Prof. Dr. habil. Carl-Christian Freidank ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Revisions- und Treuhandwesen, sowie geschäftsführender Direktor des Instituts für Wirtschaftsprüfung und Steuerwesen an der Universität Hamburg, Mitglied der Prüfungskommission für das Wirtschaftsprüferexamen, Veranstalter der jährlichen Hamburger Auditing and Control Conference, Mitherausgeber des "Journals of Management Control" (JoMac) und Mitglied im Hauptfachausschuss beim Institut der Wirtschaftsprüfer in Deutschland e.V. Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber ist Inhaber des Lehrstuhls für Controlling und Telekommunikation, Leiter des Zentrums für Controlling und Management sowie Leiter des Kühne-Zentrums für Logistikmanagement an der WHU Vallendar. .

Inhalt
I Standortbestimmung der Kostenrechnung.- Kostenrechnung am Scheideweg?.- Kostenrechnung und Kostenpolitik.- Kostenrechnung und Verhaltenssteuerung.- Shareholder-Value - Eine geeignete Größe für die Beurteilung von Managern?.- II Instrumentelle Neuentwicklungen der Kostenrechnung.- Neuentwicklungen der Kostenrechnung - eine Antwort auf geänderte Fragestellungen.- Einheitskalkulation, Einflußgrößenrechnung und Prozeßkostenrechnung.- Einsatzmöglichkeiten und Grenzen der Prozeßkostenrechnung.- Fixkostenmanagement bei wechselnden Marktverhältnissen.- Target Costing und Product Life Cycle Costing als Instrumente des Kostenmanagements.- Spezialfragen des Target Costing und des Kostenmanagements.- Target Costing in der Automobilindustrie - Ein Anwendungsbeispiel des Zielkostenmanagements.- Target Costing und Verhaltenssteuerung.- Systemgestützte Kostenschätzung.- Cost Benchmarking als Instrument des strategischen Kostenmanagement.- DV-orientierte Umsetzung von Kostenrechnungssystemen auf der Basis von Datenbankmodellen.- Kostenmanagement in Planspielen.- III Neue Anwendungsgebiete und -felder.- Gemeinkosten- und Ressourcenmanagement im administrativen Bereich.- Controlling von Recyclingprozessen.- Kostenrechnung in Handelsbetrieben.- Kostenrechnung in Bankbetrieben.- Kostenrechnung in Versicherungsunternehmen.- Kostenrechnung und Kostenmanagement im Krankenhaus.