Das Veränderungsmanagement ist heute ein allgemeines Phänomen in Privatwirtschaft, öffentlichem Dienst und Non-Profit-Organisationen. Die damit verbundenen Umstrukturierungen treten immer häufiger, schneller und radikaler auf. Was sind die Auslöser für diesen Wandel und wie notwendig ist er? Das sind die ersten Überlegungen in diesem Buch. Neue, hohe sachliche und auch zwischenmenschliche Anforderungen ergeben sich nicht nur für die Entscheidungsträger, sondern auch für alle anderen Betroffenen, von den oberen Führungskräften bis hin zur Hilfskraft. Veränderungsmanagement verlangt von ihnen Flexibilität und Mobilität in bisher für sie nicht bekanntem Ausmaß. Wie können besonders ältere Menschen diesen Wandel bewältigen, ihre Stärken ausbauen, ihre Schwächen genau erkennen und durch gezielte Selbstweiterbildung sowie Personalentwicklungsmaßnahmen erfolgreich Neues lernen? Die Entscheidungsträger, seien sie Manager oder Führungskräfte, erhalten wertvolle praktische Hinweise, wie sie schwerwiegende zwischenmenschliche und arbeitsrechtliche Fehler vermeiden und so dafür sorgen können, dass das Veränderungsmanagement in jeder Hinsicht und möglichst bald erfolgreich verwirklicht wird.

Autorentext

Der Autor:
Dr. Klaus Rischar, Studium u. a. der Pädagogik, der Rechtswissenschaften (speziell Arbeitsrecht), der Volkswirtschaft, Ausbildung in einer Berufsgenossenschaft, Verwaltungsleiter eines Hochschulinstituts, Gründer und seit 30 Jahren Geschäftsführer des Pädagogischen Instituts für die Wirtschaft GmbH (PIW), Verfasser von über 200 Publikationen; Beratungs- und Trainingstätigkeiten

Klappentext

Das Veränderungsmanagement ist heute ein allgemeines Phänomen in Privatwirtschaft, öffentlichem Dienst und Non-Profit-Organisationen. Die damit verbundenen Umstrukturierungen treten immer häufiger, schneller und radikaler auf. Was sind die Auslöser für diesen Wandel und wie notwendig ist er? Das sind die ersten Überlegungen in diesem Buch. Neue, hohe sachliche und auch zwischenmenschliche Anforderungen ergeben sich nicht nur für die Entscheidungsträger, sondern auch für alle anderen Betroffenen, von den oberen Führungskräften bis hin zur Hilfskraft. Veränderungsmanagement verlangt von ihnen Flexibilität und Mobilität in bisher für sie nicht bekanntem Ausmaß. Wie können besonders ältere Menschen diesen Wandel bewältigen, ihre Stärken ausbauen, ihre Schwächen genau erkennen und durch gezielte Selbstweiterbildung sowie Personalentwicklungsmaßnahmen erfolgreich Neues lernen? Die Entscheidungsträger, seien sie Manager oder Führungskräfte, erhalten wertvolle praktische Hinweise, wie sie schwerwiegende zwischenmenschliche und arbeitsrechtliche Fehler vermeiden und so dafür sorgen können, dass das Veränderungsmanagement in jeder Hinsicht und möglichst bald erfolgreich verwirklicht wird.

Inhalt
Notwendigkeit und Realisierung des Change-Management Hohe Anforderungen an Manager, Führungskräfte und Mitarbeiter Ursachen für erfolgloses Managementhandeln In- und externe Beratung Die menschliche Komponente im Change-Prozess Förderung der Arbeitsfähigkeit älterer Mitarbeiter Interne Personalfreisetzung Externe Personalfreisetzung