Das Buch behandelt die systematischen Grundlagen der leistungsorientierten Bezahlung über Beurteilungssysteme, Zielvereinbarungen oder Mischformen. Das Thema ist im öffentlichen Dienst aktuell, weil dort in weiten Teilen erstmals nach individueller Leistung vergütet werden soll, aber auch in der Privatwirtschaft. Die Gestaltung und Umsetzung von Leistungsbeurteilungs- und Zielvereinbarungssystemen stellt an alle Beteiligten hohe Anforderungen besonders psychologischer Natur. Sie werden praxisnah dargestellt, ohne dabei die juristischen Gegebenheiten zu vernachlässigen.

Autorentext

Der Autor:
Dr. Klaus Rischar, Studium u. a. der Pädagogik, der Rechtswissenschaften (speziell Arbeitsrecht), der Volkswirtschaft, Ausbildung in einer Berufsgenossenschaft, Verwaltungsleiter eines Hochschulinstituts, Gründer und seit 30 Jahren Geschäftsführer des Pädagogischen Instituts für die Wirtschaft GmbH (PIW), Verfasser von über 200 Publikationen; Beratungs- und Trainingstätigkeiten, Gründliches Training von Führungskräften auch in der Gesprächsführung

Zusammenfassung
"Das Werk überzeugt durch seine klare und systematische Gliederung sowie seine deutliche und prägnante Sprache. Eine Vielzahl von Definitionen, Checklisten und Beispielen erleichtern das Verständnis. Besonders hervorzuheben sind die Handlungs- und Gestaltungsvorschläge, die eine echte Hilfestellung darstellen, sei es hinsichtlich der Einführung oder der Überprüfung eines bestehenden Leistungsbeurteilungs- oder Zielvereinbarungssystems. Das Buch wird seinem Anspruch gerecht, Risiken zu minimieren und Chancen sowie Lösungen für Personalabteilungen aufzuzeigen."Personalwirtschaft

Inhalt
Wege zur Erhöhung der Arbeitsmotivation Die hohen Anforderungen an das Beurteilen Rechte der Arbeitnehmervertretung Rechte des einzelnen Mitarbeiters Alleinige Rechte des Arbeitgebers Auswahl und Beschreibung der Beurteilungsmerkmale für Mitarbeiter, Führungskräfte und Gruppen Einstufungsmöglichkeiten mit verbalen Beschreibungen Notwendige Grundsatzentscheidungen vor Einführung der leistungsorientierten Bezahlung Das Führen mit Zielen Die Bewertung von Zielvereinbarungssystemen Die schwierige Kunst der Arbeit mit Zielen für die leistungsorientierte Bezahlung