Erfolgreiche Unternehmerfamilien sind stabil, weil sie über Strukturen und Regeln verfügen. Auf ihnen beruht das konstruktive Zusammenspiel zwischen Familie, Gesellschaftern und dem Unternehmen. Fehlen sie, beschädigt das die Handlungsfähigkeit im Tagesgeschäft und bei strategischen Entscheidungen, durch Konflikte und mangelnden Weitblick. Kirsten Baus, Expertin für Family Governance und Nachfolgeplanung, bietet mit der Familienstrategie die Lösung. Auf der Basis eines gemeinsamen Werte-, Ziele- und Rollenverständnisses entwickelt sie mit Unternehmerfamilien ein stabilisierendes Set von Strukturen und Regeln. Sie entlasten, schaffen Sicherheit und Berechenbarkeit, vermindern Konflikte. Vor allem aber machen sie eine Unternehmerfamilie strategiefähig fähig, vorausschauend zu planen und sich richtig zu positionieren.

Die 7. Auflage trägt der weiter zunehmenden Bedeutung des Family Office für die Rollen der Familienmitglieder und die Einbettung des Office in die Familiencharta Rechnung.

Autorentext

Kirsten Baus ist Juristin und Gründerin des Instituts für Familienstrategie in Stuttgart. Sie berät namhafte Unternehmerfamilien und ist Dozentin an der Zeppelin Universität Friedrichshafen.

Inhalt

Stärken und Schwächen von Unternehmerfamilien.- Hindernisse, Stolpersteine, Barrieren.- Die Familienstrategie als Weg zur starken Unternehmerfamilie.- Bestandsaufnahmen und Richtungsentscheidungen.- Familiencharta und Gesellschaftsvertrag.- Institutionen.- Perspektiven.- Stabilität im Familienunternehmen.

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