Neue veränderte Rahmenbedingungen aufgrund von Globalisierungseffekten erfordern einen radikalen Rollenwechsel für Manager. Gefragt sind Leadershipfähigkeiten, soziale und personale Kompetenzen, die entscheiden, ob Führungskräfte in der Lage sind, Veränderungsprozesse zu bewältigen und effektiv zu gestalten. Die Erfüllung dieser neuen Anforderungen wird neben der Bewältigung des hohen Verantwortungsdrucks als große Belastung empfunden. Das Hinterfragen persönlicher Einstellungen zeigt Schwächen auf und führt dazu, dass sich bis dato erfolgreiche Führungskräfte in einer Krisensituation erleben. Einzelcoaching kann in solchen Fällen die einzige adäquate Lösung darstellen. Das vorliegende Buch stellt die Möglichkeiten des Einzelcoachings für die Verhaltensmodifikation von Führungskräften heraus und zeigt auf, wie Coaching bei der Bewältigung von Changeprozessen bzw. von neuen Führungsaufgaben oder bei der Aneignung sozialer bzw. personaler Kompetenzen unterstützen kann. Die Ausführungen zeigen, dass eine Modifikation des Führungsverhaltens insbesondere durch den Einsatz von handlungs- und erlebnisorientierten Methoden möglich ist.
Das Buch richtet sich daher an Personalverantwortliche und Führungskräfte, die sich grundsätzlich über das Instrument Coaching sowie dessen Anwendung, Methoden und Wirkungsweisen informieren möchten.

Autorentext

Promotion und wissenschaftliche Tätigkeit an der WWU Münster Institut für Erziehungswissenschaft Abteilung Erwachsenenbildung WWU Münster Diplomstudiengang Erziehungswissenschaften Studienrichtung: Erwachsenenbildung Studienschwerpunkt: Bildungsorganisation und -management Nebenfächer: Soziologie und Psychologie WWU Münster Zusatzstudium des Faches Wirtschaft