Der entscheidenste Wettbewerbsfaktor, welcher für den Unternehmenserfolg ausschlaggebend ist, sind die Qualifikationen der Mitarbeiter. Nicht immer sind die Qualifikationen von potentiellen und bestehenden Mitarbeitern für das Unternehmen offensichtlich. Um das Risiko von starken Fluktuationen und den Verlust des Firmen-Know-hows zu mindern, ist es für jedes Unternehmen von hoher Bedeutung, Potentiale von künftigen und bestehenden Mitarbeitern zu erkennen. Die klassische Assessment-Center-Methode oder Varianten bzw. Weiterentwicklungen dieses Verfahrens dienen sowohl zur Personalauswahl als auch zur Personalentwicklung. Es wird Aufschluss darüber gegeben, wie sowohl die klassische Assessment- Center-Methode als auch die innovativen Assessment- Center-Methoden effektiv angewendet werden können, um jenen Mitarbeiter zu identifizieren, welcher den Anforderungen des Unternehmens bzw. der zu vergebenden Stelle gerecht wird.

Autorentext

geb. 1984, studierte allgemeine Betriebswirtschaftslehre an der Alpen-Adria-Universität Klagenfurt.

Klappentext

Der entscheidenste Wettbewerbsfaktor, welcher für den Unternehmenserfolg ausschlaggebend ist, sind die Qualifikationen der Mitarbeiter. Nicht immer sind die Qualifikationen von potentiellen und bestehenden Mitarbeitern für das Unternehmen offensichtlich. Um das Risiko von starken Fluktuationen und den Verlust des Firmen-Know-hows zu mindern, ist es für jedes Unternehmen von hoher Bedeutung, Potentiale von künftigen und bestehenden Mitarbeitern zu erkennen. Die klassische Assessment-Center-Methode oder Varianten bzw. Weiterentwicklungen dieses Verfahrens dienen sowohl zur Personalauswahl als auch zur Personalentwicklung. Es wird Aufschluss darüber gegeben, wie sowohl die klassische Assessment- Center-Methode als auch die innovativen Assessment- Center-Methoden effektiv angewendet werden können, um jenen Mitarbeiter zu identifizieren, welcher den Anforderungen des Unternehmens bzw. der zu vergebenden Stelle gerecht wird.