Wussten Sie, dass Mitarbeiter in deutschen Unternehmen fast 30% ihrer Arbeitszeit als Verschwendung betrachten? Mit Lean Administra­ tion gelingt es, dieser Verschwendung auf die Spur zu kommen. In Band 1 von Lean Administration Schritt für Schritt wurde aufgezeigt, wie Verschwendung erkannt und analysiert werden kann. Der jetzt folgende Band 2 Die Umsetzung beschreibt, wie Lean Administration nach der Analysephase erfolgreich und nachhaltig implementiert wird und die Voraussetzungen für den Kulturwandel zum Lean Unternehmen geschaffen werden. Einer der Schwerpunkte liegt dabei auf der Gestaltung der Veränderungsprozesse, die mit jeder Lean Einführung verbunden sind. Dazu werden Methoden und Tools des Change Managements, die sich in der Praxis bewährt haben, übersichtlich dargestellt. Die theoretischen Ausführungen werden ergänzt durch praktische Fallbeispiele und nützliche Tipps für die Praxis.

Autorentext

Kathrin Saheb is the founder of Saheb Consulting with a focus on consulting, training and coaching of Lean Management and Change Management. She has worked as a Consultant for Lean Administration for over 20 years and has carried out Lean Projects for many well - known companies in Germany and abroad. At the Lean Management Institute (LMI, Aachen in cooperation with the RWTH), she was responsible for Lean Administration, Change Management and CIP (continuous improvement processes). She works with German and international companies and is member of several consulting networks.