Das betriebliche Finanz- und Rechnungswesen sieht sich verstärktem Kostendruck ausgesetzt. Berichte müssen öfter und schneller erstellt werden als früher. Anhand vieler Praxisbeispiele beschreibt Karl-Heinz Pfitzmayer, wie Unternehmen Transaktions- und Abschlussprozesse beschleunigen und damit gesteigerte Anforderungen an die Unternehmenssteuerung umsetzen können. Mit Hilfe von Checklisten zeigt er, wie Verantwortliche moderne Managementtools wie Fast & Lean Close, Unified Datastream und Shared Services implementieren können. Darüber hinaus gibt der Autor einen strategischen Ausblick auf die Veränderungen des Finanz- und Rechnungswesens aufgrund aktueller Entwicklungen hin zur "Industrialisierung im Finanz- und Rechnungswesen" (Shared Service Center).

Berichte müssen öfter und schneller erstellt werden als früher. Anhand vieler Praxisbeispiele beschreibt der Autor, wie Unternehmen Transaktions- und Abschlussprozesse beschleunigen und damit neue Anforderungen an die Unternehmenssteuerung umsetzen können.

Autorentext
Karl-Heinz Pfitzmayer ist selbständiger Unternehmensberater. Davor war er u. a. einige Jahre als Consultant bei KPMG Consulting (heute Bearing Point AG) tätig.

Klappentext
Das betriebliche Finanz- und Rechnungswesen entwickelt sich von einem ausschließlichen Zahlen-Verwalter zu einer dynamischen Informationsdrehscheibe. Es ist in alle wichtigen unternehmerischen Entscheidungsprozesse eingebunden. Gleichzeitig nimmt der Druck zu mehr Effizienz und Effektivität zu. Bei verstärktem Kostendruck müssen Berichte öfter und schneller erstellt werden als früher.

Anhand vieler Praxisbeispiele beschreibt Karl-Heinz Pfitzmayer anschaulich, wie Unternehmen Transaktions- und Abschlussprozesse beschleunigen und damit gesteigerte Anforderungen an die Unternehmenssteuerung umsetzen können. Mit Hilfe von Checklisten zeigt er, wie Verantwortliche moderne Managementtools wie Fast & Lean Close, Unified Datastream und Shared Services implementieren können.

Darüber hinaus gibt der Autor einen strategischen Ausblick auf die Veränderungen des Finanz- und Rechnungswesens aufgrund aktueller Entwicklungen hin zur "Industrialisierung im Finanz- und Rechnungswesen" (Shared Service Center).

Ein systematischer Leitfaden zur gezielten Reorganisation für mehr Kosten- und Qualitätsvorteile.

Inhalt

1. Herausforderungen im Rechnungswesen.- 2. Management der Veränderung.- 2.1 Management Commitment und Sponsoring.- 2.2 Projektmanagement.- 2.3 Programmmanagement.- 2.4 Kommunikationsmanagement.- 2.5 Checkliste: Management der Veränderung.- 3. Kurze Berichtszeiten für schnelllebige Märkte.- 3.1 Vorteile eines schnellen Abschlussprozesses.- 3.2 Genauigkeit, Geschwindigkeit und Effizienz.- 3.3 Typische Probleme bei der Abschlusserstellung.- 3.4 Methodische Ansätze.- 3.5 Implementierung.- 3.6 Praxisbeispiel aus der Capital Goods-Branche.- 3.7 Best Practices zur Abschlusszeitenverkürzung.- 3.8 Checkliste: Optimierung Abschlussprozesse.- 4. Einheitliche Steuerungsgrößen für klare Entscheidungen.- 4.1 Möglichkeiten und Vorteile der Harmonisierung von internem und externem Rechnungswesen.- 4.2 Grundkonzepte der Harmonisierung.- 4.3 Harmonisierung der Berichtsbestandteile und Detaillierungsgrade.- 4.4 Organisatorische Aspekte der Harmonisierung.- 4.5 Struktur von Berichtseinheiten sowie Steuerungs- und Reportingebenen.- 4.6 Harmonisierung der Reporting-Prozesse und Berichtszyklen.- 4.7 IT und Unified Data Stream.- 4.8 Besonderheiten des Projektmanagements von Harmonisierungsprojekten.- 4.9 Checkliste: Unified Datastream.- 5. Kostenreduktion durch industrielle Prozesse.- 5.1 Vorteile von Shared Services.- 5.2 Charakteristika von Shared Services.- 5.3 Implementierung eines Shared Service Centers.- 5.4 Checkliste: Shared Services-Implementation.- 6. Ausblick.- Abbildungsverzeichnis.- Tabellenverzeichnis.- Abkürzungsverzeichnis.- Stichwortverzeichnis.- Der Autor.