Die Bildung von Teams und die Lösung von Teamaufgaben unterliegen der Existenz mehrwertiger Erwartungen. Mehrwertige Erwartungen umfassen die Qualifikationen der Teammitglieder sowie schlecht strukturierte Teamaufgaben, die einer effektiven und effizienten Bearbeitung durch das Team entgegenstehen. Ein weiteres Teilproblem ist der Medieneinsatz in Teams selbst, wenn die Teammitglieder raum- und zeitverteilt zusammenarbeiten. Die Arbeit kombiniert diese Teilprobleme. Die Autorin untersucht, welche Risiken bzw. Ungewissheiten sich entwickeln und wie diese durch das Teammanagement gehandhabt werden können, wenn der Medieneinsatz bei der Teamarbeit unter mehrwertiger Erwartung steht.

Autorentext

Die Autorin: Karin A. Jenuwein studierte nach ihrer Ausbildung zur Bankkauffrau Betriebswirtschaft an der Ludwig-Maximilians-Universität München. Im Anschluss nahm sie ein Stipendium an die Universität Witten/Herdecke, Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Unternehmensführung und Unternehmensentwicklung an. Ab 2001 arbeitete sie als Wissenschaftliche Mitarbeiterin am betriebswirtschaftlichen Lehrstuhl für Personalwirtschaft, Organisation und Unternehmungsplanung an der Universität Regensburg. 2003 schloss die Autorin ihre Promotion ab. Derzeit ist sie als Personalbetreuerin bei der MAN Nutzfahrzeuge AG tätig.

Inhalt
Aus dem Inhalt: Theoretische Grundlagen des Teammanagements Teammanagement als Ansatz zur langfristigen Steuerung von Entscheidungen in Teams bei mehrwertigen Erwartungen ohne Medieneinsatz Teammanagement als Ansatz zur langfristigen Steuerung von Entscheidungen in Teams bei mehrwertigen Erwartungen mit Medieneinsatz.