Dieses Buch führt Sie in Methodik und Praxis des Task Force Managements ein

Karim Bortal erklärt Ihnen in diesem Buch, was sich hinter dem Task Force Management verbirgt und wie es in der Praxis funktioniert. In erster Linie kommt diese Managementmethode bei der Bewältigung gravierender Krisen und akuter Probleme in Unternehmen und Organisationen zum Einsatz. Doch das ist noch nicht alles eine Task Force ist auch eine gute Möglichkeit, Herausforderungen außerhalb des Daily Business zu meistern. Dieses Buch präsentiert kompakt und leicht verständlich alle Vorgehensweisen und Entscheidungsprozesse, die Sie dazu benötigen. Der Autor schildert die Aufgaben eines Task Force-Managers, gibt praktische Tipps zur Aufstellung eines geeigneten Teams und zeigt, wie Sie die gewählte Methodik am besten umsetzen.

Eine intensive Form der Projektarbeit

Bei einer Task Force handelt es sich um eine andere Bezeichnung für eine Gruppe von Experten, die temporär (in Form eines Interim Managements) für das Krisen-, Risiko- oder Problemmanagement innerhalb einer Organisation zuständig sind. Bortal zeigt, dass hinter dem Force Management letztendlich eine intensive Form der Projektarbeit steckt, da es auch hier darauf ankommt, Entscheidungsfindungen und Teambuilding rasch und effizient umzusetzen. Wie Unternehmen eine Task Force erfolgreich in den Unternehmensalltag integrieren können, erläutert Bortal anhand der folgenden drei Fragen:

• Wie wird die Task Force in die Unternehmensorganisation integriert?

• Welche Rahmenbedingungen gelten beim Einsatz einer Task Force?

• Wie gestaltet sich die Organisation einer Task Force?

Reale Fallbeispiele aus der Automobilbranche

Dank aktueller Fallbeispiele aus der Automobilindustrie zur Durchführung und Methodik des Task Force Managements erhalten Sie in diesem Buch weit mehr als nur das theoretische Hintergrundwissen. Interviews mit Experten, die selbst Projektleiter einer Task Force waren, aber auch immer wieder Task Forces beauftragt haben, runden das Buch ab und geben Ihnen einen detaillierten Einblick in die Praxis. Ein hilfreicher Leitfaden für Unternehmer, Manager sowie Unternehmensberater.

Autorentext

Karim Bortal ist Diplom-Ingenieur und verfügt über einen reichen Erfahrungsschatz im Bereich des Task Force Managements. So sammelte er mehr als 20 Jahre Berufserfahrung in verschiedenen Bereichen des Managements. Hier war er vorwiegend in der Automobilindustrie tätigt, wo er bereits viele Task Force-Teams geleitet hat. Als Manager und Unternehmensberater verfügt er über Zugänge zu wichtigen Entscheidungsträgern aus der Industrie.

Klappentext

Der Leitfaden erklärt, was Task Force-Management ist und wie es funktioniert. Diese Managementmethode dient zur Bewältigung gravierender und akuter Probleme in unterschiedlichsten Unternehmen und Organisationen. Aber eine Task Force wird auch dann eingesetzt, wenn es darum geht, spezielle Herausforderungen zu meistern, die außerhalb des Daily Business liegen.

Der Autor, ein erfahrener Manager, beschreibt die Vorgehensweise und Entscheidungsprozesse. Er erklärt die Aufgabe eines Task Force-Managers, er gibt praktische Tipps zur Aufstellung eines geeigneten Teams und zur Umsetzung der gewählten Methodik.
Ausführliche Interviews mit Experten, die selbst sowohl Erfahrung mit der Leitung von Task Force-Projekten haben als auch Auftraggeber einer Task Force waren, runden das Buch ab und geben einen sehr detaillierten Einblick in die Praxis einer Task Force.

Der Inhalt

Einführung: Was ist Task Force? Wie wird die Task Force in die Unternehmensorganisation integriert? Welche Rahmenbedingungen gelten beim Einsatz einer Task Force? Wie gestaltet sich die Organisation einer Task Force? Task Force in der Praxis: Aktuelle Fallbeispiele und Interviews mit Task Force-Experten zur Durchführung und Methodik von Task Force in der Automobilindustrie.

Die Zielgruppen

Das Werk richtet sich an Unternehmer, Manager und Unternehmensberater.

Der Autor

Karim Bortal, Dipl.-Ing., verfügt über 20 Jahre Berufserfahrung in vielen Bereichen des Managements. Vorwiegend in der Automobilindustrie hat er Task Force-Teams geleitet. Als Manager und Unternehmensberater hat er Zugänge zu Entscheidungsträgern aus der Industrie.

Inhalt
Einführung.- Aktuelle TaskForce-Fallbeispiele.- Rahmenbedingungen für den Einsatz einer Taskforce.- Organisation einer Taskforce.- Durchführung/Methodik.- Abschluss Interviews.