Lücken in der Ressourcen- und Fähigkeitsausstattung von Unternehmen entstehen durch unzureichende Exploitation und Exploration. Die Rekonfiguration der Ressourcen- und Kompetenzbasis mit dem Ziel einer strategischen Unternehmenserneuerung kann durch Transformational Outsourcing erfolgen.

Wettbewerbsvorteile sind in dynamischen Umwelten flüchtig und müssen immer wieder aufs Neue gewonnen werden. Unternehmen sind nicht selten mit der Aufrechterhaltung der strategischen Balance zwischen Exploitation bestehender und Exploration neuer Geschäftspotenziale überfordert. Diese Arbeit untersucht Transformational Outsourcing im Rahmen einer kollaborativen Beziehung als Option für eine strategische Erneuerung. Durch Einnahme einer ressourcenbasierten Sichtweise wird diskutiert, unter welchen Bedingungen erkannte Ressourcen- und Kompetenzlücken kontextabhängig geschlossen werden können. Bisher existente Paradigmen der Verortung von Ressourcen werden hinterfragt und die Potenziale einer partnerschaftlichen Nutzung und Entwicklung von dynamischen Fähigkeiten aufgezeigt.

Autorentext

Kai Jens Ströder, geboren in Koblenz, wurde nach dem Studium der technisch orientierten Betriebswirtschaftslehre an der Universität Stuttgart Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Betriebswirtschaftliche Planung der Universität Stuttgart, wo er 2013 promovierte.

Inhalt

Inhalt: Strategisches Management Transformational Outsourcing Resource-based View Dynamic Capabilities Relational Capabilities Absorptive Capacity Strategic Assets Ressourcen Kompetenzen Rekonfiguration/Transformation Exploitation Exploration Interorganisationales Lernen Embeddedness.