Beschreibung

Innovativer und ganzheitlicher Ansatz: Grundlegend neu in diesem Buch ist die konsequent prozessorientierte Sichtweise. Vier Prozesse - von der strategischen bis hin zur operativen Ebene - erläutern das komplexe Wertschöpfungsgeschehen im Industriebetrieb...


Der Autor gibt einen umfassenden Überblick über die aktuellen Managementaufgaben und -methoden im Industriebetrieb. Grundlegend neu ist dabei die konsequent prozessorientierte Sichtweise. Vier Prozesse - von der strategischen bis hin zur operativen Ebene - erläutern das komplexe Wertschöpfungsgeschehen im Industriebetrieb. Zahlreiche Beispiele veranschaulichen die Theorie: den strategischen Managementprozess, den Innovations- und Betriebsbereitschaftsprozess sowie den operativen Leistungsprozess. Ein innovativer und ganzheitlicher Ansatz für Dozenten und Studenten der Wirtschaftswissenschaften und verwandter Studiengänge sowie für Praktiker.


Autorentext

Kai-Ingo Voigt promovierte und habilitierte sich an der Universität Hamburg im Fach Betriebswirtschaftslehre. 1998 folgte er einem Ruf an die Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg und hat seither den Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Industriebetriebslehre inne. Kai-Ingo Voigt ist ferner als Visiting Lecturer an der Universität UIBE (Beijing, China), der Tongji-Universität (Shanghai, China) und der Universität Alcalá (Spanien) tätig. Seine Forschungsschwerpunkte sind neben der klassischen Industriebetriebslehre und dem Produktionsmanagement die Gebiete Unternehmensgründung & Entrepreneurship, Technologie- und Innovationsmanagement sowie Logistik.

Klappentext

Das Lehrbuch bietet einen umfassenden Überblick über die aktuellen Managementaufgaben und -methoden im Industriebetrieb. Grundlegend neu ist dabei die konsequent angewendete prozessorientierte Sichtweise. Anhand von vier Prozessen, von der strategischen bis zur operativen Ebene, wird das komplexe Wertschöpfungsgeschehen im Industriebetrieb theoretisch erläutert und anhand zahlreicher Beispiele praktisch veranschaulicht:

- strategischer Managementprozess - Innovationsprozess - Betriebsbereitschaftsprozess - operativer Leistungsprozess

Industrielles Management wendet sich an Dozenten und Studenten der Wirtschaftswissenschaften und verwandter Studiengänge und ist ebenfalls interessant für Praktiker mit Managementaufgaben im Industriebetrieb.

TOC:Der Industriebetrieb als Gegenstand des industriellen Managements.- Der strategische Managementprozess im Industriebetrieb.- Der Innovationsprozess im Industriebetrieb.- Der Betriebsbereitschaftsprozess im Industriebetrieb.- Der operative Leistungsprozess im Industriebetrieb.

Zusammenfassung
Aus den Rezensionen:

"Der Professor ... der Uni Erlangen legt ein konsequent aus prozessorientierter Sichtweise geschriebenes Hochschullehrbuch vor ... Obwohl die Automobilindustrie hier eine besondere Rolle spielt, werden alle industriellen Branchen angesprochen. Methoden und Verfahren werden stets anhand von Praxisbeispielen angewendet und auf ihren Nutzen hin kritisch reflektiert. Wirtschaftsstudenten und jene der Ingenieurwissenschaften kommen hiermit gut zurecht; auch Praktikern mit Managementaufgaben dürfte das Buch hilfreich sein. Mit qualifiziertem Literaturverzeichnis ..." (Joachim Weigelt, in: ekz-Informationsdienst Einkaufszentrale für öffentliche Bibliotheken, 2008, Issue 31)


Inhalt

Der Industriebetrieb als Gegenstand des industriellen Managements.- Der strategische Managementprozess im Industriebetrieb.- Der Innovationsprozess im Industriebetrieb.- Der Betriebsbereitschaftsprozess im Industriebetrieb.- Der operative Leistungsprozess im Industriebetrieb.

Produktinformationen

Titel:	Industrielles Management
Untertitel:	Industriebetriebslehre aus prozessorientierter Sicht
Autor:	Kai-Ingo Voigt
EAN:	9783540256489
ISBN:	978-3-540-25648-9
Format:	Kartonierter Einband
Herausgeber:	Springer Berlin Heidelberg
Genre:	Betriebswirtschaft
Anzahl Seiten:	736
Gewicht:	1095g
Größe:	H235mm x B155mm x T39mm
Jahr:	2008
Auflage:	2008
Land:	DE