Wie unterschiedlich sind Supervision und selbstreflexive Beratung in Profit- und Non-Profit-Organisationen? Unterscheiden sich Anlässe, Rahmenbedingungen, Erwartungen, Themen und Nutzeneinschätzung? Vier Supervisionsprozesse aus verschiedenen Bereichen Sportartikelhersteller, Systemhaus, Kindergarten und Beratungsstelle werden vor dem Hintergrund eines sozialpsychologisch-systemischen Ansatzes hinsichtlich dieser Fragen einzelfallanalytisch untersucht und verglichen. Vergleichskategorien sind Aufgaben-, Beziehungs- und Selbstorientierung. Die Ergebnisse zeigen, dass für den Inhalt der Reflexionsarbeit nicht in erster Linie der Organisationstyp (Profit- oder Non-Profit-Organisation) von Bedeutung ist, sondern die Art der Supervisionsgruppe und deren Grundanliegen.

Autorentext

Die Autorin: Jutta Brünker, geboren 1961, studierte Psychologie mit Schwerpunkt Arbeits- und Organisationspsychologie an der Universität Würzburg (Diplom 1986). Von 1987 bis 1993 war sie bei einem amerikanischen Computerhersteller in verschiedenen Funktionen tätig: Projektleiterin einer europaweiten Fluktuationsanalyse, Personalreferentin, Vertriebsbeauftragte. Seit 1994 arbeitet sie selbstständig in den Bereichen Supervision, Coaching, Organisationsberatung, Weiterbildung, Eignungsdiagnostik, Teamentwicklung und Konfliktberatung. Von 2001 bis 2003 absolvierte sie eine Fortbildung zur Supervisorin (BDP). Die Autorin hat einen Lehrauftrag an der Universität zu Köln, wo sie 2004 auch promovierte.

Inhalt

Aus dem Inhalt: Fragestellung - Stand der Forschung - Hypothesen - Untersuchungsmethodik - Untersuchungsverlauf - Darstellung und Diskussion der Ergebnisse - Perspektiven der Forschung - Bewertung und Folgerungen.