Personal ist die zentrale und erfolgskritische Ressource im Controllerbereich. Deshalb muss dem Personalmanagement im Controlling eine entsprechend hohe Aufmerksamkeit gewidmet werden. Das Ziel dieses AC-Bandes ist es daher, verschiedene Aspekte des Personalmanagements im Controlling detailliert zu betrachten und wesentliche Themen und Handlungsfelder aufzuzeigen. Dabei wird - zunächst anhand einer großzahligen Studie unter 1.800 Studenten - die Attraktivität des Controllerberufs generell betrachtet. Anschließend werden auf Basis von Tiefeninterviews mit Mitgliedern des Centers for Controlling & Management die beiden Kernthemen des Personalmanagements - Personalakquisition und Personalentwicklung - im Detail analysiert sowie Denkanstöße für praktische Veränderungen und konkrete Maßnahmen geliefert.

Autorentext
Professor Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber lehrt Controlling an der WHU - Otto Beisheim School of Management in Vallendar. Seine Devise ist: »Nichts ist so gut für die Praxis wie eine gute Theorie.« Jürgen Weber ist Herausgeber der Zeitschrift für Controlling & Management. Er ist Autor vieler Bücher, z. B. Einführung in das Controlling, und darüber hinaus einer der
Gründungspartner der Managementberatung CTcon.

Inhalt
Vorwort.
1 Einführung.

Überblick und Motivation.

Untersuchungsvorgehen und -inhalt.

2 Attraktivität des Controllerberufs.

Einführung in die Thematik.

Untersuchungsinhalte.

Konzeptionelle Grundlagen.

Empirische Ergebnisse.

Zusammenfassung und Implikationen.

3 Personalakquisition.

Überblick: Einstieg in das Konzerncontrolling.

Einstieg von Mitarbeitern direkt von der Hochschule.

Einstieg von Mitarbeitern mit Berufserfahrung.

Beurteilung der Personalakquisition.

Hauptthemen der Personalakquisition.

4 Personalentwicklung.

Personalentwicklungskonzepte.

Karriereverläufe.

Beurteilung der Personalentwicklung.

Hauptthemen der Personalentwicklung.

5 Fazit und Ausblick.

6 Literaturverzeichnis.

7 Weiterführende Literatur.

8 Stichwortverzeichnis.

In eigener Sache.