Der Band zeigt praxisorieniert, mit welchem Fachwissen und welchen persönlichen Fähigkeiten Controller ausgestattet sein sollten, um die umfangreichen Aufgaben, die sich Controllern in Unternehmen stellen, wahrnehmen zu können.

Die Aufgaben der Controller gehören zu den verantwortungsvollsten und komplexesten im Unternehmen. Controller entlasten und ergänzen das Management. Erfolgreiche Controller wirken zudem positiv auf den Unternehmenserfolg. Zugleich unterliegen die Aufgaben der Controller stetiger Dynamik. Ausgehend von dieser Komplexität zeigen die Autoren, mit welchem Fachwissen und welchen persönlichen Fähigkeiten Controller ausgestattet sein sollten, um die umfangreichen Aufgaben wahrnehmen zu können. Die Ergebnisse aus drei Praxisstudien geben Aufschluss darüber, welche Anforderungen an Controller auf verschiedenen Hierarchiestufen und in Unternehmen verschiedener Größe gestellt werden. Dabei gehen die Autoren verstärkt auf persönliche Fähigkeiten ein. Darüber hinaus werden Ansätze vorgestellt, wie sich Unternehmen der Anforderungen an die Controller besser bewusst werden und gewünschte in tatsächlich vorhandene Fähigkeiten transferieren können.

Autorentext
Professor Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber lehrt Controlling an der WHU - Otto Beisheim School of Management in Vallendar. Seine Devise ist: »Nichts ist so gut für die Praxis wie eine gute Theorie.« Jürgen Weber ist Herausgeber der Zeitschrift für Controlling & Management. Er ist Autor vieler Bücher, z. B. "Einführung in das Controlling", und darüber hinaus einer der
Gründungspartner der Managementberatung CTcon.

Klappentext

Der Band zeigt praxisorieniert, mit welchem Fachwissen und welchen persönlichen Fähigkeiten Controller ausgestattet sein sollten, um die umfangreichen Aufgaben, die sich Controllern in Unternehmen stellen, wahrnehmen zu können.

Zusammenfassung
Die Aufgaben der Controller gehören zu den verantwortungsvollsten und komplexesten im Unternehmen. Controller entlasten und ergänzen das Management. Erfolgreiche Controller wirken zudem positiv auf den Unternehmenserfolg. Zugleich unterliegen die Aufgaben der Controller stetiger Dynamik. Ausgehend von dieser Komplexität zeigen die Autoren, mit welchem Fachwissen und welchen persönlichen Fähigkeiten Controller ausgestattet sein sollten, um die umfangreichen Aufgaben wahrnehmen zu können. Die Ergebnisse aus drei Praxisstudien geben Aufschluss darüber, welche Anforderungen an Controller auf verschiedenen Hierarchiestufen und in Unternehmen verschiedener GröÃe gestellt werden. Dabei gehen die Autoren verstärkt auf persönliche Fähigkeiten ein. Darüber hinaus werden Ansätze vorgestellt, wie sich Unternehmen der Anforderungen an die Controller besser bewusst werden und gewünschte in tatsächlich vorhandene Fähigkeiten transferieren können.

Inhalt

Vorwort. 1 Warum sollten Unternehmen die Anforderungen an ihre Controller kennen? Ausgangslage und Relevanz. Zusammenhang von Anforderungen, Aufgaben und Stellen. Fallstricke aus Unkenntnis von Controller-Anforderungsprofilen. 2 Wie kann man Anforderungen an Controller bestimmen? Normative Festsetzung eines Anforderungsprofils. Die Analyse von Stellenanzeigen. Fragebogengestutzte Erhebungen. Zusammenfassung. 3 Welche aktuellen Ergebnisse bietet die Praxis? Zwei aktuelle qualitative Studien als Basis. Fachlich-Methodische Fahigkeiten. Geschaftskenntnis. Personliche Fahigkeiten. Controller-Anforderungen: zentral versus dezentral. Controller-Anforderungen im Kontext. Zusammenfassung. 4 Praxis konkret: Business Partnering im Controlling bei BASF. Das Unternehmen. Entwicklung und Organisation des Controllings innerhalb der BASF. Weiterentwicklung der Controller-Rolle. Was macht einen guten Controller aus? - 12 Thesen. Business Partnering-Projekt und Verzahnung mit. Personalentwicklungsinstrumenten im Controlling. 5 Was konnen wir lernen? 6 Literaturverzeichnis. 7 Stichwortverzeichnis. In eigener Sache.