Der Band bietet praxisorientierte Ratschläge, wie sich Controller im Unternehmen der Krise stellen und geeignete Maßnahmen ergreifen können.

Die "subprime"-Krise im Finanzsektor der USA hat sich längst zu einer globalen Krise ausgeweitet. Diese hat auch die deutschen Unternehmen auf breiter Front erreicht, selbst wenn sich zwischen die Krisen-Berichterstattung bereits wieder erste positive Meldungen mischen. Die Unsicherheit über den weiteren Verlauf der Krise bleibt dennoch bestehen. Insbesondere ist unklar, wie mit ihren Auswirkungen umgegangen werden soll. Der vorliegende AC-Band soll einen Einblick gewähren, wie sich Unternehmen und ihre Controller der Krise stellen und welche konkreten Maßnahmen ergriffen werden, um sie zu bewältigen. Zu diesem Zweck wurden im Rahmen des WHU-Controllerpanels CFO´s, Manager und Controller zu diesem Thema befragt sowie der Austausch mit den Mitgliedern des Centrums für Controlling & Management (DAX 30-Unternehmen) intensiviert, um deren Maßnahmen und Einschätzungen zu ergründen. Diese Ergebnisse sollen Managern und Controllern nicht nur einen Einblick in die aktuelle Lage der deutschen Unternehmen liefern, sondern auch einen Orientierungspunkt für den eigenen Umgang mit der Krise bieten.

Autorentext
Professor Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber lehrt Controlling an der WHU - Otto Beisheim School of Management in Vallendar. Seine Devise ist: »Nichts ist so gut für die Praxis wie eine gute Theorie.« Jürgen Weber ist Herausgeber der Zeitschrift für Controlling & Management. Er ist Autor vieler Bücher, z. B. "Einführung in das Controlling", und darüber hinaus einer der
Gründungspartner der Managementberatung CTcon.

Klappentext

Der Band bietet praxisorientierte Ratschläge, wie sich Controller im Unternehmen der Krise stellen und geeignete Maßnahmen ergreifen können.

Zusammenfassung
Die "subprime"-Krise im Finanzsektor der USA hat sich längst zu einer globalen Krise ausgeweitet. Diese hat auch die deutschen Unternehmen auf breiter Front erreicht, selbst wenn sich zwischen die Krisen-Berichterstattung bereits wieder erste positive Meldungen mischen. Die Unsicherheit über den weiteren Verlauf der Krise bleibt dennoch bestehen. Insbesondere ist unklar, wie mit ihren Auswirkungen umgegangen werden soll. Der vorliegende AC-Band soll einen Einblick gewähren, wie sich Unternehmen und ihre Controller der Krise stellen und welche konkreten MaÃnahmen ergriffen werden, um sie zu bewältigen. Zu diesem Zweck wurden im Rahmen des WHU-Controllerpanels CFO´s, Manager und Controller zu diesem Thema befragt sowie der Austausch mit den Mitgliedern des Centrums für Controlling & Management (DAX 30-Unternehmen) intensiviert, um deren MaÃnahmen und Einschätzungen zu ergründen. Diese Ergebnisse sollen Managern und Controllern nicht nur einen Einblick in die aktuelle Lage der deutschen Unternehmen liefern, sondern auch einen Orientierungspunkt für den eigenen Umgang mit der Krise bieten.

Inhalt
Vorwort

1 Einführung
Ziel und Struktur des Bandes
Überblick über die empirischen Studien

2 Ausmaß der Finanz- und Wirtschaftskrise
Ausmaß der Finanz- und Wirtschaftskrise in den Unternehmen
Auswirkung der Finanz- und Wirtschaftskrise im Controlling

3 Umgang mit der Finanz- und Wirtschaftskrise in der Planung
Funktionen der Planung
Aufgaben im Planungsprozess
Ausgestaltung der Budgetplanung
Zusammenfassung

4 Umgang mit der Finanz- und Wirtschaftskrise im Berichtswesen
Prozess der Monatsberichterstellung
Inhalte des Monatsberichts
Zusammenfassung

5 Umgang mit der Finanz- und Wirtschaftskrise im Investitionscontrolling
Prozess des Investitionscontrollings
Investitionsrechenverfahren und ihre Datenbasis
Zusammenfassung

6 Auswirkungen der Finanz- und Wirtschaftskrise auf die Controller
Aufgabenschwerpunkte und Fähigkeiten der Controller
Controllingkapazitäten und Arbeitsbelastung
Zusammenfassung

7 Zukunftsprognose: Wie geht es weiter?

8 Zusammenfassung

9 Literaturverzeichnis

10 Stichwortverzeichnis

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