Controller im Strategieprozess

Der Strategieprozess als Ausgangspunkt der Unternehmensstrategie besitzt eine herausragende Bedeutung für den langfristigen Erfolg. Immer mehr Unternehmen erkennen seine Relevanz und beteiligen das Controlling an dessen Gestaltung und Durchführung. Jürgen Weber, Pascal Nevries, Ines Christoph, Christian Pfennig, René Rambusch und Almuth Spatz sind anhand von elf deutschen Großkonzernen den Fragen nachgegangen, wie der Strategieprozess in der Praxis ausgestaltet ist, welche Erfolgsfaktoren zu berücksichtigen sind und welche Rolle das Controlling dabei einnimmt. Neben dem Status quo zeigen die Autoren wichtige Handlungsfelder für Controller auf.

Autorentext
Professor Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber lehrt Controlling an der WHU - Otto Beisheim School of Management in Vallendar. Seine Devise ist: Nichts ist so gut für die Praxis wie eine gute Theorie. Jürgen Weber ist Herausgeber der "Zeitschrift für Controlling & Management". Er ist Autor vieler Bücher, z.B. Einführung in das Controlling, und darüber hinaus einer der Gründungspartner der Managementberatung CTcon. Dr. Pascal Nevries ist wissenschaftlicher Assistent am Lehrstuhl für Controlling und Telekommunikation von Professor Jürgen Weber und Geschäftsführer des Center for Controlling and Management (CCM). Seine Forschungsschwerpunkte liegen in den Bereichen Controlling, insbesondere Strategisches Controlling sowie Finanzen & Controlling. Diplom-Kauffrau Ines Christoph (MBA), Diplom-Kaufmann Christian Pfennig, Diplom-Kaufmann René Rambusch und Diplom-Kauffrau Almuth Spatz sind wissenschaftliche Mitarbeiter am Center for Controlling and Management (CCM) des Lehrstuhls für Controlling und Telekommunikation von Professor Jürgen Weber an der WHU -- Otto Beisheim School of Management.