John P. Kotters wegweisendes Werk Leading Change erschien 1996 und zhlt heute zu den wichtigsten Managementbchern berhaupt. Es wurde in zahlreiche Sprachen bersetzt und millionenfach verkauft. Der Druck auf Unternehmen, sich den permanent wandelnden internen und externen Einflssen zu stellen, wird weiter zunehmen. Dabei gehrt ein offener, aber professionell gefhrter Umgang mit Change-Prozessen zu den Wesensmerkmalen erfolgreicher Unternehmen im 21. Jahrhundert und zu den grten Herausforderungen in der Arbeit von Fhrungskrften. Einer der weltweit renommiertesten Experten auf diesem Gebiet hat basierend auf seinen Erfahrungen aus Forschung und Praxis einen visionren Text geschrieben, der zugleich inspirierend und gefllt ist mit bedeutenden Implikationen fr das Change-Management. Leading Change zeigt Ihnen, wie Sie Wandlungsprozesse in Unternehmen konsequent fhren. Beginnend mit den Grnden, warum viele Unternehmen an Change-Prozessen scheitern, wird im Anschluss ein Acht-Stufen-Plan entwickelt, der Ihnen hilft, pragmatisch einen erfolgreichen Wandel zu gestalten. Wenn Sie wissen mchten, warum Ihre letzte Change-Initiative scheiterte, dann lesen Sie dieses Buch am besten gleich, sodass Ihr nchstes Projekt von Erfolg gekrnt wird. Ralf Dobelli, getabstract.com Leading Change is simply the best single work I have seen on strategy implementation. William C. Finnie, Editor-in-Chief Strategy & Leadership Leading Change ist ein weltweiter, zeitloser Bestseller. Werner Seidenschwarz, Seidenschwarz & Comp.

Autorentext
John P. Kotter, herausragende Kapazität auf dem Gebiet der Unternehmensführung, hat als Professor für Unternehmensführung den Konosuke-Matsushita-Lehrstuhl an der Harvard Business School inne. Er lebt in Cambridge, Massachusetts.

Klappentext

John P. Kotters wegweisendes Werk Leading Change erschien 1996 und z hlt heute zu den wichtigsten Managementb chern berhaupt. Es wurde in zahlreiche Sprachen bersetzt und millionenfach verkauft. Der Druck auf Unternehmen, sich den permanent wandelnden internen und externen Einfl ssen zu stellen, wird weiter zunehmen. Dabei geh rt ein offener, aber professionell gef hrter Umgang mit Change-Prozessen zu den Wesensmerkmalen erfolgreicher Unternehmen im 21. Jahrhundert und zu den gr ten Herausforderungen in der Arbeit von F hrungskr ften. Einer der weltweit renommiertesten Experten auf diesem Gebiet hat basierend auf seinen Erfahrungen aus Forschung und Praxis einen vision ren Text geschrieben, der zugleich inspirierend und gef llt ist mit bedeutenden Implikationen f r das Change-Management. Leading Change zeigt Ihnen, wie Sie Wandlungsprozesse in Unternehmen konsequent f hren. Beginnend mit den Gr nden, warum viele Unternehmen an Change-Prozessen scheitern, wird im Anschluss ein Acht-Stufen-Plan entwickelt, der Ihnen hilft, pragmatisch einen erfolgreichen Wandel zu gestalten. Wenn Sie wissen m chten, warum Ihre letzte Change-Initiative scheiterte, dann lesen Sie dieses Buch am besten gleich, sodass Ihr n chstes Projekt von Erfolg gekr nt wird. Ralf Dobelli, getabstract.com Leading Change is simply the best single work I have seen on strategy implementation. William C. Finnie, Editor-in-Chief Strategy & Leadership Leading Change ist ein weltweiter, zeitloser Bestseller. Werner Seidenschwarz, Seidenschwarz & Comp.