Ein pragmatischer Leitfaden zur Einführung und konkreten Umsetzung der PLM-Strategie in Unternehmen. Das Buch bietet geeignete Hilfsmittel auf operativer Ebene mit Schwerpunkt auf den Produktdaten-Managementsystemen PDMS. Die Autoren beschreiben eine allgemeine und systemneutrale Einführungsmethodik mit tiefer gehenden Einzelmethoden. Neben einer Anweisung zur Analyse des IST-Zustandes, erläutern sie einzelne Einführungsschritte anhand konkreter Beispielen und Checklisten zur unmittelbaren Anwendung. Sie erwägen den zu erwartenden Nutzen, Aufwand und mögliche Risiken. Der besondere Nutzen des Werkes liegt in der pragmatischen Herangehensweise, der sofortigen Anwendbarkeit und deren Umsetzung durch die angesprochenen Entscheider. Durch den modularen Aufbau des Buches können einzelne Kapitel herausgegriffen und angewendet werden.

Autorentext

Univ.-Prof. Dr.-Ing. Jörg Feldhusen

1977 - 1989 Studium und Promotion an der TU Berlin, 1989 - 1994 Hauptabteilungsleiter Elektronikkonstruktion der AEG Westinghouse Transportation Systems, Berlin; 1994 - 1996 Leiter Konstruktion und Entwicklung der DUEWAG Schienenfahrzeuge AG, Düsseldorf; 1996 - 1999 Technischer Leiter der Siemens Verkehrstechnik Light Rail, Düsseldorf und Erlangen; 1999 Professor für Konstruktionstechnik und ab 2000 Institutsdirektor des Instituts für Allgemeine Konstruktionstechnik des Maschinenbaus der RWTH Aachen; Herausgeber des Dubbel, Taschenbuch für den Maschinenbau (ab 21. Auflage).

Inhalt
Die Situation heutiger Unternehmen.- PLM-Voraussetzungen im Unternehmen.- Umsetzung von PLM.- Der PDMS-Regelkreis.- Lösungsbaustein 1: PDM-Systemeinführung.- Lösungsbaustein 2: Bewertung der PDMS-Fähigkeit.- Wirtschaftlichkeitsbetrachtung.- Fallbeispiel.