Neue Märkte und Technologien, sich verändernde Kundenbedürfnisse Startups sind darauf eingestellt, unter diesen Bedingungen zu operieren. Aber wie steht es um etablierte Unternehmen und Organisationen? Wie können auch sie Innovation konsequent vorantreiben und IT zu ihrem Wettbewerbsvorteil machen? Jez Humble, Joanne Molesky und Barry O'Reilly plädieren sehr überzeugend dafür, das Potenzial des Lean-Mindset gerade auch für größere Unternehmen zu nutzen. Die Autoren werden hierbei ganz konkret. Sie zeigen, wie erfolgreiche Organisationen Lean-Startup- und DevOps-Methoden auf die typischen Aufgabenstellungen von Unternehmen anwenden und zwar in allen Bereichen. Das Buch illustriert das agile Vorgehen anhand zahlreicher Fallstudien und präsentiert einen beeindruckenden Fundus an Strategien, Ansätzen und Methoden. Ob Vorstandsmitglieder, Geschäftsführer, Abteilungsleiter oder Produktmanager: Lean-Interessierte erhalten praktische Anleitungen zu typischen unternehmerischen Herausforderungen. Erfahren Sie, wie Sie: - Produkte und Geschäftsmodelle mit echtem Kundennutzen entwickeln und validieren - Investitionsrisiken messen und bewerten - das Potenzial Ihrer Teams durch Visionen und Handlungsspielräume entfalten - die Prozesse in Ihrer Organisation laufend verbessern - Softwareentwicklung durch Continuous Delivery, Continuous Integration und Testautomatisierung beschleunigen - Innovation als Teil Ihres Portfolios stärken - in umfassenden Programmen Mitarbeiter fördern, Qualität und Geschwindigkeit der Produktauslieferung erhöhen und Kosten senken u.v.a.m. » destined to be the classic, authoritative reference for how organizations plan, organize, implement, and measure their work Any business leader who cares about creating competitive advantage through technology and building a culture of innovation needs to read this book.« Gene Kim, Co-Autor von »Projekt Phoenix: Der Roman über IT und DevOps« »Lean Enterprise provides a pragmatic toolkit of strategies and practices for establishing high performing organizations. It should be required reading for every executive who understands that we're all in the technology business now.« Stephen Foreshew-Cain, COO, UK Government Digital Service

Autorentext
Barry O'Reilly berät führende globale Unternehmen zu kontinuierlichen Verbesserungsprozessen, indem er Agile Methoden und Lean-Ansätze vermittelt. Seine Leidenschaft gehört der Geschäftsmodellinnovation, Produktentwicklung, Organisationsgestaltung und dem kulturellen Wandel.

Klappentext

Neue Märkte und Technologien, sich verändernde Kundenbedürfnisse - Startups sind darauf eingestellt, unter diesen Bedingungen zu operieren. Aber wie steht es um etablierte Unternehmen und Organisationen? Wie können auch sie Innovation konsequent vorantreiben und IT zu ihrem Wettbewerbsvorteil machen?

Jez Humble, Joanne Molesky und Barry O'Reilly plädieren sehr überzeugend dafür, das Potenzial des Lean-Mindset gerade auch für größere Unternehmen zu nutzen. Die Autoren werden hierbei ganz konkret. Sie zeigen, wie erfolgreiche Organisationen Lean-Startup- und DevOps-Methoden auf die typischen Aufgabenstellungen von Unternehmen anwenden - und zwar in allen Bereichen. Das Buch illustriert das agile Vorgehen anhand zahlreicher Fallstudien und präsentiert einen beeindruckenden Fundus an Strategien, Ansätzen und Methoden. Ob Vorstandsmitglieder, Geschäftsführer, Abteilungsleiter oder Produktmanager: Lean-Interessierte erhalten praktische Anleitungen zu typischen unternehmerischen Herausforderungen.

Erfahren Sie, wie Sie:

• Produkte und Geschäftsmodelle mit echtem Kundennutzen entwickeln und validieren
• Investitionsrisiken messen und bewerten
• das Potenzial Ihrer Teams durch Visionen und Handlungsspielräume entfalten
• die Prozesse in Ihrer Organisation laufend verbessern
• Softwareentwicklung durch Continuous Delivery, Continuous Integration und Testautomatisierung beschleunigen
• Innovation als Teil Ihres Portfolios stärken

• in umfassenden Programmen Mitarbeiter fördern, Qualität und Geschwindigkeit der Produktauslieferung erhöhen und Kosten senken
  u.v.a.m.

  » ...destined to be the classic, authoritative reference for how organizations plan, organize, implement, and measure their work... Any business leader who cares about creating competitive advantage through
  technology and building a culture of innovation needs to read this book.«
  Gene Kim, Co-Autor von »Projekt Phoenix: Der Roman über IT und DevOps«

  »Lean Enterprise provides a pragmatic toolkit of strategies and practices for establishing high performing organizations. It should be required reading for every executive who understands that we're all in the technology business now.«
  Stephen Foreshew-Cain, COO, UK Government Digital Service