Mitarbeiterentsendung ins Ausland. Herausforderungen und Handlungsempfehlungen für das HRM

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Jessica Geier

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Studienarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,7, Fachhochschule Bielefeld, Veranstaltung: Abschlussseminar im Personalwese, Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Arbeit werden die wesentlichen Herausforderungen einer Mitarbeiterentsendung ins Ausland aus personalwirtschaftlicher Sicht ausgearbeitet, die den erfolgreichen Verlauf beeinflussen. Durch die Identifikation der Problematiken werden mögliche Handlungsoptionen für Unternehmen aufgezeigt, um den Entsendungsprozess zu optimieren, die Interessen beider Parteien anzugleichen, die Kosten zu senken sowie das Abbruchrisiko zu minimieren und zum erfolgreichen Ablauf einer Entsendung beitragen.Diese Seminararbeit gliedert sich in vier Kapitel. Nach der Einführung in das Themengebiet folgen im zweiten Kapitel theoretische Grundlagen mit allgemeinen Definitionen der Fachbegriffe zum einheitlichen Verständnis.Das dritte Kapitel behandelt den gesamten Prozess der Mitarbeiterentsendung einer Fach- oder Führungskraft. Beginnend mit der Auswahl eines erfolgsversprechenden Kandidaten und seinen dazugehörigen Kompetenzen, die für den vorübergehenden Auslandsaufenthalt relevant sind. Darauffolgend werden Herausforderungen aus kultureller sowie rechtlicher Sicht, die auf den Entsandten zukommen und seitens des Unternehmens berücksichtigt werden müssen, erläutert. Anschließend werden die Betreuung und die Reintegration, die einen wesentlichen Beitrag zum Gesamterfolg beitragen, thematisiert.Im vierten und letzten Gliederungspunkt folgt die Zusammenfassung des erarbeiteten Themas und ein Fazit über die Relevanz der betrachteten Erfolgsfaktoren rundet diese Arbeit ab.