Produktlebenszyklusorientiertes Controlling am Beispiel des produktbezogenen Businessplans

Viele Güter durchlaufen eine Art Leben. Ziel der vorliegenden Arbeit ist die fundierte Vorbereitung von Entscheidungen des Produktmanagements zur Sicherung des Erfolgs eines sogenannten Leistungsbündels. Das Produktlebenszyklusmanagement dient dem Unternehmen zur frühzeitigen Planung und Steuerung aller Aspekte des Managements eines Leistungsbündels. Die Arbeit betritt hinsichtlich einer umfassenden Betrachtung des Produktlebenszyklusmanagements sowie der Ausgestaltung eines produktlebenszyklusbezogenen Controllings Neuland. Für die frühzeitige Planung und Steuerung ist es notwendig, die bisher eher isolierten Perspektiven in ein umfassendes Produktlebenszyklusmanagement zu integrieren. Hierauf basierend wird ein produktlebenszyklusbezogenes Controlling entwickelt. Dieses ermöglicht eine zielgerichtete Unterstützung des Produktlebenszyklusmanagements. Neben der theoretischen Fundierung und der konzeptionellen Herausarbeitung steht die Relevanz für die Praxis im Vordergrund. Anliegen in diesem Kontext ist es, der Unternehmenspraxis Hinweise für den strukturierten Ausbau des Produktlebenszyklusmanagements zu geben.

Autorentext

Studium der Wirtschaftswissenschaften an der Universität Hannover (1997 - 2002) Arbeit im Unternehmen im Bereich Controlling (2003 - 2004) Promotion an der Universität Siegen (2004 - 2010) Referent der Prorektorin für Industrie, Technologie und Wissenstransfer (2010 - 2014) Leiter der zentralen Transferstelle an der Universität Siegen Connect.US seit 2014

Inhalt
1 Einleitung und Überblick.- 2 Der Produktlebenszyklus und seine Determinanten.- 3 Management des gesamten Produktlebenszyklus.- 4 Das produktlebenszyklusorientierte Controlling.- 5 Produktlebenszyklusorientiertes Controlling mithilfe produktbezogener Businesspläne.- 6 Steuerung eines produktbasierten Geschäftsmodells mittels des produktbezogenen Businessplans.- 7 Zusammenfassende Schlussfolgerungen und Ausblick.- Literaturverzeichnis.