Commitment steht für hohes Engagement und Bindung von Mitarbeitern. Eine zentrale Rolle spielt in diesem Zusammenhang das Mittelmanagement, da es wesentliche Funktionen im Unternehmen innehat und besonderen Motivationsproblemen unterliegt.

Janett Gauger untersucht das Phänomen Commitment und veranschaulicht die empirischen Resultate (z.B. erhöhte Eigeninitiative, geringere Absentismus- und Fluktuationsraten) und Einflussgrößen (z.B. Vergütung und Führungsverhalten von Vorgesetzten). Auf dieser Basis zeigt sie Möglichkeiten zum Aufbau von Commitment anhand von sechs konkreten Instrumenten auf. Dabei wird besonderer Wert auf die Umsetzbarkeit in die Praxis gelegt.

Autorentext

Dr. Janett Gauger promovierte bei Prof. Dr. Max J. Ringlstetter am Lehrstuhl für Organisation und Personal der Katholischen Universität Eichstätt. Aktuell ist sie im Bereich Unternehmenskommunikation und Marketing tätig und setzt sich mit Internetprojekten auseinander.

Inhalt
Einführung.- I: Herausforderungen eines Humanressourcen-Managements am Beispiel des mittleren Managements.- II: Ansatzpunkte eines Commitment-Managements: Eine grundlagentheoretische Betrachtung des Commitments.- III: Instrumente eines Commitment-Managements.- Schlußbetrachtung: Darstellung der zentralen Ergebnisse und Ausblick.- Schlagwortverzeichnis.