Spiritualität ist ein Phänomen, das immer mehr Gesellschaftsschichten ergreift. Zu den Inhalten dieser Bewegung gehören Selbsttransformation, Höherentwicklung und kontinuierliches Lernen - Begriffe, die auch den Kern dessen treffen, was von modernem Change Management eingefordert wird. Jan Roy Edlund untersucht, wie der Wissensbereich der Spiritualität für die Erzeugung unternehmerischen Fundamentalwandels genutzt werden kann. Basierend auf Ansätzen des Organizational Learning und des Knowledge Management entwickelt er ein neues Grundmodell, das die Erfassung der Organisation aus selbstdynamischer Perspektive ermöglicht. Anhand eines Fallbeispiels erläutert der Autor die Vor- und Nachteile von ,,Spirituellen Organisationen". Die Ergebnisse faßt er in einem praxisorientierten Konzept zusammen.

Autorentext

Dr. Jan Roy Edlund promovierte 1998 bei Professor Dr. Martin Hilb, Universität St. Gallen.

Klappentext

Der Autor untersucht, wie der Wissensbereich der Spiritualität für die Erzeugung unternehmerischen Fundamentalwandels genutzt werden kann. Er entwickelt ein Grundmodell, das die Erfassung der Organisation aus selbstdynamischer Perspektive ermöglicht.

Inhalt
Steigender Bedarf nach Fundamentalwandel und einem ,,Management of change' - Gesellschaft, Sinn und Spiritualität - Ansatzpunkte für Spiritualität und Management - Spiritualität als Selbsttransformation auf individueller und kollektiver Ebene - Fallbeispiel: ,,Spirituelle Organisation' - Implikationen für Praxis und Forschung