Im Zuge der Globalisierung und Internationalisierung der Wirtschaft dient interkulturelles Management der Effizienzsteigerung, der besseren Zielerreichung und der Vermeidung unnötiger Kosten. Erfahrene Praktiker und Berater geben in dem vorliegenden Band ein Bild des "State of the Art" zu Theorie und praktischer Umsetzung einzelner Aspekte des interkulturellen Managements. Mit Beispielen aus erster Hand wird die Vorgehensweise bei der Einbindung interkultureller Aspekte im Rahmen der internationalen Unternehmensentwicklung, der Unternehmensberatung, der internationalen Team-Entwicklung und der Gestaltung von Trainings beschrieben.

Autorentext

Prof. Dr. Rolf-Dieter Reineke ist Leiter des MBA-Weiterbildungsstudienganges Internationale Unternehmensberatung an der Fachhochschule Ludwigshafen. Er ist außerdem Vorstand der Society for Intercultural Education, Training and Research (SIETAR Deutschland e.V.) sowie internationaler Unternehmensberater.
Christine Fussinger, MBA, Dipl.-Betriebswirt (FH), ist Unternehmensberaterin mit Schwerpunkt strategisches und interkulturelles Management, Marketing und Organisation.

Klappentext

Renommierte Autoren liefern den State of the Art im interkulturellen Management. Erfahrene Praktiker und Berater bieten aktuelle Techniken und Vorgehensweisen in Unternehmensführung, Unternehmensberatung und bei der interkulturellen Teamentwicklung sowie neue Gestaltungsmöglichkeiten in interkulturellen Trainings.

Inhalt
I: Theorie und Praxis des interkulturellen Managements.- Business Driven Intercultural Management™.- Herausforderung Lernende Organisation im Kontext der Internationalisierung.- Kultur als Steuerungsgröße für Manager und Management.- Interkulturelle Aspekte von Mediation und Dialog in der internationalen Unternehmenszusammenarbeit.- Interkulturelle Brücke zwischen Asien und Europa das Beispiel Lufthansa.- II: Interkulturelles Management in der Unternehmensberatung.- Gestaltungsdimensionen der Unternehmensberatung in einem fremdkulturellen Kontext dargestellt am Beispiel Südostasiens.- Interkulturelles Management in einem global tätigen Dienstleistungsunternehmen.- Systemisch interkulturell beraten Internationale Fahrzeugprojekte in der DaimlerChrysler AG.- III: Interkulturelle Teamentwicklung.- Interkulturelle Synergie Eine asiatische Perspektive.- Interkulturelle Teamentwicklung Ein Basiskonzept für Training und Beratung.- Unterstützung virtueller interkultureller Zusammenarbeit durch Teamentwicklungsmaßnahmen.- IV: Methoden interkulturellen Trainings.- Developing Intercultural Competence for Global Leadership.- Fallstudien im interkulturellen Training Das Beispiel deutsch-tschechischer Wirtschaftskooperation.- Lernen mit Erfolg?! Zum Einsatz von Lernstilanalysen in interkulturellen Trainings.- Fester Rahmen Freiheit des Inhalts: analoges erlebniszentriertes Training am Beispiel Japans.- Surfing Cultures: Re-entry Debriefing for Returning Expatriates an Essential Phase of the International Assignment Cycle.- V: Zusammenfassende Thesen zum interkulturellen Management.- Learning at the Crossroads of Cultures 30 Tips on How to Learn Across Cultures.