Das Management der Unternehmensimmobilien (Corporate Real Estate Management) sollte wegen der Vermögens- und Kostendimension und den komplexen Aufgaben im Lebenszyklus von Immobilien Gegenstand der strategischen Unternehmensplanung sein. Mit drei unterschiedlichen Corporate Real Estate Management-Konzeptionen, Facility-, Asset- und Portfolio-Management, können verschiedene Wertsteigerungspotentiale erschlossen werden. Für die Messung der Erfolgswirkung ist die Shareholder Value-Analyse besonders geeignet, da sich mit dieser Wertveränderungen des gesamten Unternehmens aufgrund des Einflusses von Immobilienkosten, -investitionen und -risiko explizit darstellen lassen. Eine empirische Studie der größten österreichischen Unternehmen deckt ein großes Wertsteigerungspotential durch Corporate Real Estate Management auf.

Autorentext

Die Autorin: Insa von Jürgensonn wurde 1967 in Sandhorst/Aurich geboren. Nach dem Studium der Betriebswirtschaft an der Universität Hamburg promovierte sie an der Wirtschaftsuniversität Wien und der European Business School, Oestrich-Winkel. Seit 1997 ist die Autorin als Beraterin für Industriekonzerne, Banken und öffentliche Institutionen im Bereich Immobilienmanagement in Frankfurt tätig.

Inhalt
Aus dem Inhalt: Immobilien-Grundbegriffe - Corporate Real Estate Management (CREM) - Immobilienmanagement in österreichischen Unternehmen - Shareholder Value-Systematik unter Immobilienaspekten - Wertsteigerungspotentiale und -maßnahmen durch CREM - Rechenbeispiel für die Wertsteigerung durch CREM.