Der Erfolg der japanischen Industrie auf den Wel tmärkten ist für unsere Wirtschaft zu einer Herausforderung ge worden. Ein Grund ihrer Stärke I iegt in ihrem Personal management. Der folgende Beitrag zeigt Ansatzpunkte, wo Personalverantwortliche von den Japanern lernen können. Einleitung Warum beschäftigen wir uns überhaupt mit japanischer Per so nalführung? Der Grund liegt im allgemeinen Erfolg der Japa ner, nicht nur in Japan, sondern auch außerhalb in deren Niederlassungen in Amerika und Europa, also in unserem Kul turkreis. Nur weil sie auch bei uns erfolgreich sind - also unter unseren besonderen Bedingungen - lohnt sich das Nach denken über japanische Personalführungsmethoden. Dieser Er folg hat natürlich vielfältige Gründe, angefangen bei all gemeinen Tugenden der Japaner wie Fleiß und Ausdauer, über besondere Fert igungsmethoden (Just-in-Time, Kanban), aber auch bis hin zur Personalführung. Wobei zu sagen ist, japanische Personalpolitik hat aus un serer Sicht nicht nur positive Seiten. Vieles kann aufgrund der unterschiedlichen kulturellen Besonderheiten gar nicht bei uns eingeführt werden oder sollte zumindest nicht, wenn ich z.B. an das übliche Senioritätsprinzip denke, wonach nicht Leistung, sondern einfach nur Dienstjahre für die Be förderung und auch hinsichtlich des Gehaltes zählen. Aber über einige Aspekte lohnt sich das Nachdenken schon einmal.

Klappentext

IAO-Forum, 24. März 1992

Inhalt
Neue Produktionsparadigmen als betriebliche Herausforderung.- Kundenorientiertes Produktionsmanagement in der Zulieferindustrie.- Mitarbeitermotivation in einem Japanischen Unternehmen.- International Competitiveness in the World Automobile Industry: The case for Lean-Production.- Die Rolle des Produktionsmanagements auf dem Weg zur schlanken Automobilfabrik.