Innovative Managementaufgaben in der nationalen und internationalen Praxis

Aus nationaler und internationaler Perspektive sehen sich Management und Projektmanagement in Wirtschaft und Verwaltung vor vielfältige neue Aufgaben gestellt. Der Sammelband präsentiert Beiträge aus Theorie und Praxis, die sich mit folgenden Themen auseinandersetzen:

• Anforderungen an Managementaufgaben vor dem Hintergrund der Internationalisierung
• Methoden zur Umsetzung von Managementanforderungen
• Beispiele zur interdisziplinären Lösung von Managementaufgaben in der Praxis und
• Möglichkeiten zum Transfer neuerer Projektmanagementmethodik in internationalen Anwendungsfeldern.

Henning Scherf Es ist guter universitärer Brauch, den verdienten Wissenschaftler, den ge schätzten Kollegen und beliebten Hochschullehrer aus besonderem Anlass mit einer Festschrift zu ehren. Sebastian Dworatschek wird am 26. November 2001 sechzig Jahre alt. Er kann in diesem Jahr aber auch auf eine fünfundzwanzigjährige Tätigkeit als Hochschullehrer an der Universität Bremen zurückblicken. Es gilt also ein Doppeljubiläum zu feiern; doppelter Grund daher auch, mich mit einem Geleitwort an dieser Festschrift gerne zu beteiligen. Als Dworatschek 1976 zum Professor für Betriebswirtschaft berufen wurde, kam mit ihm ein Mann der Praxis an eine eher theorielastige Universität, die sich in den ersten fünf Jahren ihres Bestehens den Ruf einer "roten Kader schmiede" erworben hatte, der ihr und ihren Absolventen noch lange das Leben schwer machen sollte. Dworatschek, der nie im Elfenbeinsturm gesessen hatte, konzipierte den betriebswirtschaftlichen Schwerpunkt im Studiengang Wirtschaftswissen schaft mit einem Verständnis von akademischer Ausbildung, die sich an den Erfordernissen einer beruflichen Praxis orientieren sollte und deshalb die interdisziplinäre Verbindung von Wissenschaft, Ausbildung und dieser Pra xis anstrebte.

Autorentext

Dr. rer.pol. Detlef Griesche und Florian Dörrenberg, Dipl.-Wirtsch.Ing. sind wiss. Mitarbeiter am Institut für Projektmanagement und Wirtschaftsinformatik IPMI der Universität Bremen. Professorin Dr. Helga Meyer ist Konrektorin für Lehre und Studium der Hochschule Bremen und lehrt Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Organisation und Projektmanagement.

Inhalt
Die Gestaltung innovativer Managementaufgaben in der nationalen und internationalen Praxis Eine Einführung.- Die Gestaltung innovativer Managementaufgaben in der nationalen und internationalen Praxis Eine Einführung.- Anforderungen.- Ein Beitrag über die Entwicklung und Gestaltung des Projektmanagements.- Prospektive Trends in der Disziplin Projektmanagement Eine Analyse zum Anpassungsbedarf.- Kanonisierung des Projektmanagements und Harmonisierung internationaler Entwicklungen.- Standards im Projektmanagement für projektorientierte Organisationen und Gesellschaften.- Zertifizierung von Projektmanagementkompetenz im globalen Rahmen.- Ausbildung und Karrierepfade des Projektmanagers ein Blick in die Zukunft.- Selbstregulierungsinstrumente in der globalen Wirtschaft.- Methoden.- Wissensmanagement und dessen Bedeutung für ein Nachhaltiges Wirtschaften.- Wertmanagement und Projekte.- Dimensions of International Technology Management.- Patent-Portfolios als Hilfsmittel zur Steuerung untemehmerischer FuE-Aktivitäten Ein kritischer Vergleich zwischen vier Ansätzen.- Computational Intelligence und Modernes Management.- Electronic Governance: Ein Rahmen für Electronic Government.- Geschäftsprozessanalyse Anwendungserfahrungen in der hessischen Landesverwaltung.- Eine Strategie für die Realisierung ganzheitlicher Reformprozesse in der öffentlichen Verwaltung.- Reduzierung von Fehlzeiten durch Organisationsentwicklung.- Top-Performance in Project Teams how to evaluate the soft side of a project by hard facts.- LÖsungen.- Organisationsübergreifendes IT-Management im Bildungsbereich.- Personalbemessung im IT-Bereich am Beispiel der landwirtschaftlichen Sozialversicherungsträger.- Internet als Arbeitsplattform für virtuelleProjektteams.- Stellflächenplanung im Rahmen des Fahrzeugimportes über ein Seehafenterminal.- Die Bedeutung der Information für ein nutzerorientiertes Projekt-Controlling in der FuE.- Projekt-Controlling und Risikomanagement in einem Unternehmen des Stahl- und Anlagenbaus.- Strategien für ein effizientes Controlling in Bauuntemehmen.- Troubleshooting zur Sanierung von Projekten.- Transfer.- Anforderungen an das PM in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) des europäischen Binnenmarktes.- Management einer internationalen Joint Venture-Gründung für kleine und mittlere Unternehmen.- Risk Management support system for successful Joint Venture Projects of foreign cooperation execution in Russia.- Development of the Ukrainian Project Management Capacity.- Initiierung, Aufbau und Tatigkeitsprofil eines nationalen PM-Fachverbandes.- Handlungsrahmen für die Umstellung auf projektorientiertes Lernen und Handeln in arabischen Schwellenländern.- Project management and the art of possibility: A psychological perspective.- Aspekte der Projektarbeit aus dem Blickwinkel der betrieblichen Interessenvertretung Dargestellt am Beispiel von OE-Projekten.- Der Einfluss von Linienhierarchie auf die Projektarbeit in der öffentlichen Verwaltung.- Projektmanagement Qualifikation für Führungskräfte im Reformprozess der öffentlichen Verwaltung in Bremen.- Die Autorinnen und Autoren.- Eine Auswahl der Veröffentlichungen von Univ.-Prof. Dr. Dr. h.c. Sebastian Dworatschek.- Das Institut für Projektmanagement und Wirtschaftsinformatik.